高效执行力与卓越领导力

Ø 课程背景

 领导力的关键是什么？

 如何突破领导力，通过执行力达成目标？

 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！

 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！

 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！

 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞

 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！

 如何通过有效的目标设定与规划提升团队和个人的执行力？

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。

Ø 课程大纲

一、领导力的定义与领导者的定位和职责

1) 领导力定义与能力模型

2) 优秀员工 VS 管理者 （小组讨论）

3) 卓越的管理者应该具备什么特质？ 

ü 小组讨论与演练：一个你最敬佩的人

4) 从“管事”到“管人”的转变

5) 以身作则，承担管理者的责任

ü 工具和演练：寻找共同目标

二、领导力，从自我管理与管理团队

1) 自律与自立、到合作共赢

2) 影响圈与关切圈

3) 关注我能做什么VS别人应该做什么

4) 得到什么VS贡献什么

5) 管控好时间与效率

6) 高绩效团队的关键要素为模型

ü 小组演练：他们是怎么做到的？

三、突破执行力的危机与挑战

1)  “人治”文化对执行的负面影响

2) “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力

ü 演练与案例：突破滞涨的人情，建立职业关系

3) 企业所面临的现实环境

4) 企业需要的科学的执行体系

5) 企业如何克服缺乏执行文化

6) 企业现阶段执行角色错位与调整

7) 企业常见的执行力问题与解决之道

8) 企业执行力不佳的9个原因与对应的策略

ü 测评反馈：执行的短板

四、目标、计划与执行——-洞穿执行

1) 三分战略，七分执行

2) 执行力释义及其特点

3) 顶尖企业执行观分享

案例分析与实践：失败执行的警示分析

4) 个人执行力包含哪五大能力

5) 执行力的四大核心要素

6) 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义

7) 组织战略规划与执行的关系

8) 个人战略规划与执行的关系

案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

五、目标设定与有效规划——解决执行力的关键

1) 目标设定，实现个人和组织的突破性成长的6个关键维度

2) 设定目标的重要性：“你怎么可能射中一个根本就没有的目标？！”

n 可能性思维与限制性思维

n “平底锅”的限制性思维模式

n 穿透性目标与阶段性目标

n 可实现的目标不在乎大小，而在乎相信的程度

3) 目标设定的铂金法则

n 实际运用：神奇的目标

4) 战略地图中的目标定位

5) 目标与成功的关系：大脑是如何看到更多可能性的

6) 目标管理的七个步骤

n 第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。

u 书面练习：“My Wild ideas”

n 第二步：找出我们的主要目标

n 第三步：目标的平衡轮法则

n 第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……

n 第五步：情感肯定的五个问题：

1、 这个真的是我的目标吗？这个目标道不道德，对相关的人公平吗？

2、 ……

u 现场练习：目标设定与分析

n 第六步：选出4项真正重要的目标每天执行

n 第七步：每月至少重新探讨目标一 

六、如何全方位打造企业执行力－－构筑执行

1) 执行力强的人的九大特征

2) 提升个人执行力的四大方法

3) 如何提升下属的执行力

u 实践练习：执行力这样炼成的

4) 影响组织执行力的七大关键因素

5) 如何提升组织执行力

6) 执行力要从领导者做起

7) 领导的角色定位及观念更新

8) 执行型领导要做的七件事

9) 执行型领导必须避免的四大陷阱

10) 如何全方位打造企业执行力

11) 提升执行力的四大管理模式

案例分析：没有检查就没有执行力

七、执行力的过程管控

1) 过程管控的6个要素

2) 目标——执行——落实——衡量——稳定表现

3) 有效的会议评估与高效执行

4) 评估、反馈、督促、落实

5) 检查什么，才能得到什么