4D卓越领导力

源起美国宇航局、80多个国家、全球2万多个团队、3000多个中国团队都在用的领导力系统

我们当今的世界复杂多变，充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下，企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统，来优化组织能力，才能促进企业健康成长？

在强调创新与协作的时代背景下，我们发现，一些成功领头羊企业都在这三方面下足功夫： 一， 自我管理团队模式（self-managed team）将逐渐取代现在的架构；二，组织必须为个体和团队构建一个高绩效的环境来发挥；三，领导者的风格需要从单纯的align（配置式）到influence（影响式）的转变，使团队达成自下而上的运营模式

面临挑战

² 给你一个团队，你怎样递交一份顶呱呱的成绩单？

² 面对团队内外相互抱怨，面和心不和的状况，你怎样扭转局势，激发团队斗志？

² 着手一个重大项目，你怎样做到防控风险，节约成本，顺利完成任务？

² 组建一个部门，你如何激发大家积极性，使部门业务持续增长？

² 领导一家企业，你怎样在充满变数和挑战的环境下，创新突破，协作共赢？

² 有限的预算用来培养领导者，还是核心团队？

这些困惑，美国宇航局前高管、前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在哈勃望远镜从瑕疵到修复的过程中，全都经历过。他研发创建的系统能够识别与管理一种神秘力量--第五力来解决以上问题。

这种新思维，还对如下挑战很有益处：

ü 公司快速发展，企业文化、组织发展部门，如何快速帮助新员工、新部门融入企业文化，使之践行到日常工作中？

ü 空降高管怎样尽快融入到新环境，发挥其优势？

ü 如何搭班子建队伍，激发员工的主人翁精神？

课程背景：

一位卓有成效的领导者，要致力于打造出一个什么样的高绩效团队？作为一位团队成员，你希望在什么样的团队中工作？

如果你想拥有这样的团队：

ü 大家互相尊重，工作环境非常愉快

ü 同事之间主动地进行合作，需要时他人总会乐于提供支持

ü 彼此间真诚相对，步调一致而且高效

ü 彼此间高度信任

ü 大家充分发挥才智，不断创新

ü 不断达成令人惊喜的成果

ü 注意力放在寻找方法上，而不是纠缠在问题上

那么，以下8种行为一定会帮到你：
1、同事间经常对彼此表达真诚的感激和欣赏
2、大家能够关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好
3、让每位成员都觉得有归属感
4、大家彼此遵守每一个约定，履行每一个承诺
5、对未来有清晰、乐观的展望，同时对现实中的困难有清醒的认识
6、对于决意要达成的重要目标，尽100%的努力不遗余力去完成
7、团队中没有批评和抱怨，不钻牛角尖
8、每位成员对自己的角色、职责和职权都非常清楚并清晰地与相关人员进行了沟通

上述这8种行为，是过去10多年来一直为美国航空航天局（NASA）所采用的用来提升业绩、降低风险、避免失败的方法。近几年，这种方法走进了中国企业，帮助很多团队建立了更好的合作和沟通模式，构建了更好的团队能量场。这种方法简单易学，每个人都可以马上学会并使用，每个人都会因此而工作、生活得更快乐，每个团队的绩效都可以因此得到提升，是一套已被证明行之有效的、集个人领导力及团队合作能力提升于一体的、可操作性非常强的项目体系。

查理.佩勒林博士研发创建的第五力（4D领导力）系统风靡全球近20年。该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。该系统的特点归纳为四个词：简单、高效、开放、可视！

² 简单：查理博士以追求卓越的物理学家精神，科学系统性思考，化繁为简的设计功力，让人人能学会，随时可操练，可大规模复制

² 高效：全球至少80个国家实践证明（含中国），上千不同类型的商业团队绩效提升，获国际教练联盟ICF2007教练金奖；

² 开放：可与咨询、培训、教练、行动学习等项目平滑对接，向上可为组织变革保驾护航，向下可为个人提升构建良性环境；

² 可视：以特定八项行为的衡量准则进行测评，与数千支国际团队数据库对标，清晰看到自己团队的位置 ，体验团队真切变化；

课程前言 

工作坊前，应完成团队测评及个人测评，这样工作坊将会更有针对性。工作坊中，学员可以学习到4D方法，根据自己的4D领导力发展目标，在工作坊后立即开始个人的4D领导力提升计划。 

工作坊之后，如果选取关键的领导者进行1-1的4D领导力提升教练，将会更加有效地提升领导者个人的4D领导力，同时改善团队的工作背景环境，构建更和谐高效的团队关系，从而促进团队获得高绩效。 

课程收获：
1、 了解自己的4D天生个性，更好地认知自我和他人；
2、 了解自己所在团队的文化，项目管理及与客户的文化匹配；
3、 了解4D全能领导者的8项行为，并学习前4项；
4、 形成提升4D领导力、提升与他人关系的行动计划。
第五力（4D领导力）系统给我带来哪些价值?

课程大纲：

模块一：4D介绍、4D个人诊断

▪ 热身-分享自己的趣事 

▪ 工作坊AMBR规则 

▪ 4D系统背后的故事 

▪ 什么是4D 

▪ 4D天生个性诊断 

   测评及诊断

▪ 4D个性介绍 

4D团队论断、故事情节和能量管理 

▪  高绩效组织的行为特征

 案例分享：只具备某个维度的组织存在问题

▪ 团队文化诊断 

▪ 与客户的文化匹配 

▪ 项目管理前期及后期的文化匹配 

▪ 红色故事和绿色故事 

   角色扮演和实操演练

▪ 情绪及能量管理

   分组演练

4D领导力系统的构成要素

▪ 3类天性分析与应用

▪ 心态的简化解构为情绪与台词

▪ 八项行为简介

▪ 大象的概念与识别

CSW背景转换工作表 

模块二：八项行为的定义以及如何培养和具备八项行为

4D卓越领导者的8项行为

1) 表达真诚的感激和欣赏 

2) 关注共同利益 

3) 适度地包容他人 

4) 遵守所有的承诺 

5) 基于现实的乐观 

6) 100%努力 

7) 避免指责和抱怨 

8) 明确角色、责任和职责 

模块三：实践和行动计划

化解逆境、解决困惑－第五力模型的应用

ü 第五力背景转换模型尝试解决问题，形成行动方案

ü 第五力项目流程

ü 总结收获