【行业背景】 中华礼仪文化研究会副会长 中国女性形象工程特邀讲师 全国职业核心能力高级礼仪培训师人力资源与社会保障部认证高级礼仪培训师 ACI国家高级礼仪培训师导师 国家注册高级茶艺师 形体舞蹈仪态培训师企事业单位内训员导师悠季瑜伽学院高级瑜伽师 西曼色彩礼仪培训导师课程体系: 《从[详细]
【课程名称】《高效时间管理》
【课程背景】
在今天这个高效快捷的时代,时间成了超越一切的稀缺资源。企业中,上至领导,下到员工都在“抱怨”:我们缺少时间,如果有时间,我们可以把工作做得更好;我们可以有更多的精力开发新客户;我们可以做更多的优化和创新;我们可以细致地完成老板交给的每一项工作;我们可以更好的检查项目中的每一个细节;我们可以更好的平衡工作和生活;我们可以……
我们真的缺少时间吗?
时间对每个人都是公平的,每人每天都是24小时。
我们不缺时间,只是缺少时间管理。不规划自己的时间,即使给你每天48小时,你一样会觉得不够用。
所以《时间管理》就是帮助大家合理地规划、管理自己的时间,高效的利用时间,让自己成为时间的主人,从而达到企业效益和个人职场目标的双丰收。
【课程收益】
l 确立有效的时间管理核心
l 制定个人的时间管理表
l 建立良好的工作习惯
【课程对象】中基层
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习
【课程时长】2天,6小时\天
【课程大纲】
第一单元:时间都去哪啦?
自我测试:我的时间都去哪里?
l 目标不清,造成工作没有方向感?
l 能力不足,造成时间不经意间的流失?
l 完美主义,造成时间浪费在“细枝末节”?
l 大会小会不停摆,时间没了,工作还没有着落?
【小结】你是你时间的主宰,任何人都不能替你管理
第二单元:高效的时间管理工具
l 四象限法- 分清工作任务的轻重缓急
l 聚光法则- 一次做好一件事
l 工作清单法- 精准控制每天必须完成的工作
l 时间日志管理- 盘点自己的时间分布,合理规划时间
【小结】合理规划,方能游刃有余
第三单元:确立你的核心工作目标
互动:我的目标明确吗?我的下属对他们的目标清晰吗?
l 分解你的核心目标(数字化)
l 辅导你的下属,指导他们做目标分解
l 学会向授权要标准
【小结】无目标,无方向,无结果,让自己沦为“五累”分子
第四单元:实时调试目标,确保执行
l 与老板步调一致(战略落地,执行有力)
l 关注行业发展,保持敏锐的职业嗅觉
l 关注精力,才能事半功倍
【小结】实时校准目标,才能“不跑偏”
根据企业的实际需求可以进行课程定制。
第五单元:思考清晰,表达有力
l 从无序到有序,先总后分的立体化分析
案例分析:
l 如何筛选和识别信息?
目标的确定
识别:结论、理由、事实
案例分析:如何找到信息中的结论?
l 如何辨别支持结论的理由?
l 如何归纳和整理信息?
二分法
过程法
要素法
公式法
矩阵法
模型法
l 如何提炼信息结论?
汇报工作:归纳法
说服他人:演绎法
l 如何清晰表达?
案例分析:为什么我的汇报你没听懂?
l 清晰表达四原则:
论:结论先说,目标明确
证:以上统下,上下对应
类:分类讨论,归类分组
比:逻辑递进,排序清楚
案例分析:重要的事情说三遍。
l 纵向逻辑与横向逻辑