高效工作与目标管理

【课程名称】《高效工作与目标管理》

【课程背景】

在日常经营工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是执行力到位呢？有执行能力力的人是如何完成领导的任务，又是如何启动执行力进行跨部门协调的呢？为什么有的人通过执行力与沟通能力提升不仅解决人与人之间、组织间的矛盾，还能高效完成任务，而有些人面对冲突却一筹莫展、怨天尤人呢？ 企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有时间，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的精力开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以细致地完成老板交给的每一项工作；我们可以更好的检查项目中的每一个细节；我们可以更好的平衡工作和生活；我们可以……时间管理、高效执行、目标设定、跨部门沟通等等问题........每天都在伤害着企业的健康发展。正所谓千里之堤，溃于蚁穴。再有实力的企业，也会因内外部的执行不到位，正在一点点失去战斗力。而团队中的低效率，不仅影响业绩达成，直接对当事者的胜任度提出质疑，也严重阻碍员工个人的职业生涯。

【课程收益】

l 掌握并学会时间管理的三大要义

l 了解企业执行力的具体内涵

l 了解企业跨部门沟通中的冲突解决思路。

l 如何在工作中体现执行力

【课程时长】  1-2天，（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：时间都去哪啦？

自我测试：我的时间都去哪里？

l 目标不清，造成工作没有方向感？

l 能力不足，造成时间不经意间的流失？

l 完美主义，造成时间浪费在“细枝末节”？

l 大会小会不停摆，时间没了，工作还没有着落？

【小结】你是你时间的主宰，任何人都不能替你管理

第二单元：高效的时间管理工具

l 四象限法- 分清工作任务的轻重缓急

l 聚光法则- 一次做好一件事

l 工作清单法- 精准控制每天必须完成的工作

l 时间日志管理- 盘点自己的时间分布，合理规划时间

【小结】合理规划，方能游刃有余

第三单元：确立你的核心工作目标

互动：我的目标明确吗？我的下属对他们的目标清晰吗？ 

l 分解你的核心目标（数字化）

l 辅导你的下属，指导他们做目标分解

l 学会向授权要标准

【小结】无目标，无方向，无结果，让自己沦为“五累”分子

第四单元：实时调试目标，确保执行

l 与老板步调一致（战略落地，执行有力）

l 关注行业发展，保持敏锐的职业嗅觉

l 关注精力，才能事半功倍

【小结】实时校准目标，才能“不跑偏”

根据企业的实际需求可以进行课程定制。

第五单元：如何理解执行力？

l 小组研讨：执行是什么？

l 什么是执行力

l 个人执行力与企业执行力的标准

l 为什么工作中要有执行力

小组研讨：发现我们工作中的执行不力事件

案例分享：电子商务带来执行力新标准

第六单元：提升执行力的方法

l 执行的基本流程分析

1. 精准目标

2. 理解现状

3. 优先方法

4. 提炼模板

5. 制定计划

6. 实施计划

7. 跟进执行

小组研讨：实操制定执行计划

l 员工与企业的关系 

l 换位思考的4个步骤

l 小组研讨： 作为新人加入团队，为何迟迟不能融入

l  沟通的核心原则二：“感受胜于实事”

l 小组讨论：建立信任的方案

l 沟通的核心原则三：建立人际沟通的信任关系

l 能力因素影响沟通间的信任

l 利益因素影响沟通间的信任

第七单元：目标与计划管理 

l 小组讨论：战略分解与经营计划的终点是什么？

l 工具二：战略落地的OGSMA法

l O:长期目的的描述方法

l G:短期目标的描述方法

目标分解的四大维度

财务指标是通过非财务指标实现的

l S:实施策略的描述方法

业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

l M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标+责任部门

现场演练：根据短期目标制定实施策略与测量标准

l A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

由下而上的力量