她时代-女性领导艺术

【课程对象】女性员工、女性中高层管理者

【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程背景】

随着经济的加速发展，越来越多的女性走上了管理者的岗位。然而，由于传统观念、家庭、女性自身能力等因素的影响，女性管理者会存在一些职业壁垒。什么是女性领导艺术？是权威、威严、号召力…….？领导力是天生具有，基因里带来的能力？我们沉浸在固有的认知中，固执的相信领导力是一种天生的能力，似乎男性更应具备这种能力，是一种高不可攀的“那些人”所拥有的能力，是后天难以习得的。然而，事实上并非如此。女性领导力并非一种神秘的能力，它是一系列工具，是任何一个普通人都可以学会的能力。这是一个变化的时代，时刻充满着风险和机遇；这是一个挑战的时代，到处弥漫着说服和抢夺；这门课程帮助你在这样朴树迷离的时代，抢占先机，收获尊重。通过学习将带给你一双眼睛：学会观察，提升人际敏感度，学会更好地与他人沟通的敏锐之眼；一双手：动手优化，学会根据场合提升个人影响力的行动之手；一颗心：把握细节，学会借助肢体语言建立亲和力的同理心。掌握一系列可操作、可模仿、可践行的工具方法，帮助女性管理者快速打破思维的瓶颈，收获影响力。

【课程大纲】

第一单元：形象力助你赢得人生

 你所不知的个人品牌管理ABC原则

l 穿着 TPORM 原则

l 品衣识人的技术

现场测试：色彩风格诊断：什么样的色彩风格适合你？

打造属于你的仪容风格

案例研讨：你的仪容传递给对方的信息是什么？

l 性格着装与五感六觉

l 与“主导型”性格人交流时的着装

案例分析：如何穿出“气场”来？

l 与“表达型”性格人交流时的着装

案例分析：如何穿出“感觉”来？

l 与“温和型”性格人交流时的着装

案例分析：如何穿出“可靠”来？

l 与“分析型”性格人交流时的着装

案例分析：如何穿出“严谨”来？

第二单元：女性思维认知与执行模式

l 女性职业发展顶层设计的五个核心内涵

（1）、思维逻辑

（2）、经营理念

（3）、双赢策略

（4）、执行模式

（5）、沟通方式

第三单元：女性职场的角色认知

认知自己，管理自己

1、 管理者的角色定位

2、 行为与情绪的动因分析

3、 时间管理模型

4、 人生均衡发展的八个方向

5、目标拆解与目标设定

第四单元：塑造你的沟通影响力

沟通中的四种行为倾向

l “气场强大，支配型”

与高能量因子型人沟通的痛点？

案例分析：如何与气场强大的领导沟通？

案例分析：为什么说懂比爱更重要？

识别高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的认可？

与高能量因子型人沟通的四个小妙招

l “喜欢开玩笑，善交际”型

与高社交因子型人沟通的痛点？

案例分析：为什么一定要嘴上承诺，书面落实？

案例分析：为什么说右脑决定未来？

识别高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的认可？

与高社交因子型人沟通的四个小方法

l “追求平稳，不喜风险型”

与高和平因子型人沟通的痛点？

案例分析：为什么他总是左右为难？

案例分析：什么样的情况一定要让他先说？

识别高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的认可？

与高和平因子型人沟通的三个方法

l “逻辑性强，擅思考型”

与高思考因子型人沟通的痛点？

案例分析：如何与敏感多疑的他相处？

案例分析：其实他不是你想象中的那么“吹毛求疵”

识别高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的认可？

与高思考因子型人沟通的三个方法