领导力的八项修炼（2天）
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领导力的八项修炼（2天） - 授课老师
邓博管理实战专家
北京邮电大学工学博士曾任中国网通集团公司总部业务管理处负责人曾任赛迪集团副总裁，自然人股东曾某物联网公司CEO曾任互联网公司云测任营销副总裁南开大学MBA创新创业班授课讲师中关村AC加速器和清创孵化器创业导师【实战经验】有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器[详细]
领导力的八项修炼（2天） - 课程简介
【课程背景】
在VUCA时代，打造卓越管理团队，是企业洞悉趋势、抓住机遇的核心手段。做为管理者，不断修炼八项技能，是走向卓越管理的必经之路。
【课程收益】
1. 树立正确的角色意识，深刻理解管理职责和团队领导要求；
2. 掌握工作管理技能，不断提高计划和执行能力；
3. 学习团队建设方法，激发团队潜力，打造高绩效团队；
4. 自我修炼，要事第一，做高效人士。
【课程大纲】
导入：VUCA时代管理者的窘境与突破
1. 他为什么要辞职
2. VUCA时代管理的变和不变
3. 视频：激发个体，激发组织
第一部分：角色认知篇-我能贡献什么
第一项修炼：角色认知和思维升级
1. 德鲁克的五问与我能贡献什么？
2. 企业的五层架构和管理的实质与核心
3. 任正非：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股
4. 以客户为中心-卓越管理者的经营思维
5. 着眼于明日-卓越管理者的战略思维
6. 卓越管理者的管理和领导工作
第二部分：高效工作管理篇-目标与绩效管理
第二项修炼：目标计划与绩效管理
1. 计划赶不上变化-用目标推动组织增长
2. 市场驱动的目标设计-SMART原则和四个具体方法
3. 从华为的业务领先模型看战略与目标管理
4. 从目标到具体行动计划的计划工具-OGSM
5. 目标分解与部门目标计划的七步法
6. 目标达成需要绩效管理-绩效面谈和PBC
7. 让绩效管理成为激励
第三项修炼：有效决策
1. 什么时候需要决策？
2. 界定问题，判断是否需要作出决策
3. 有效决策的七大步骤
4. 决策需要听取不同意见
5. 决策的边界条件与正确的妥协
6. 决策需要兼顾执行方案
第三部分：团队建设篇-激活个人，激活团队
第四项修炼：高效授权
1. 为什么这么忙-你需要授权了
2. 情景领导的四种类型
3. 用人之长-九型人格与识人用人
4. 授权是最好的激励
5. 高效授权的五个过程
6. 授权的注意事项
第五项修炼：管理者有效辅导
1. 美团的成长-干嘉伟的三个重要工作
2. 下属压力管理-员工需要什么？
3. 员工辅导的注意事项-PBRI的应用
4. 绩效辅导的GROW流程
5. 四种教练辅导技术
6. 问题分析与解决的三步法
第六项修炼：激励技巧
1. 胜利是最好的激励
2. 马斯洛需求模型与激励菜单
3. 改善批评学会赞美-PMP技巧
4. 激励原则与及时激励
5. 用HGIS工具来激发员工自驱力
6. 皮格马利翁的应用
第七项修炼：冲突管理
1. 识别冲突种类
2. 冲突的本质-背后的原因
3. 化冲突为合作-冲突管理的六个步骤
4. 冲突中的四个沟通技巧
5. 从源头来规避冲突-界面，流程，要求
6. 让冲突推动企业前进
第四部分：自我修炼
第八项修炼：要事第一-高效人士的七个好习惯
1. 积极心态-情绪管理技巧
2. 以终为始-不忘初心
3. 要事第一-高效时间管理
4. 双赢思维-发现共赢合作点
5. 综合统效-创意创新方法
6. 知彼解己-愉悦沟通技巧
7. 不断更新-持续学习
总结：打造高绩效团队
1. 卓越领导者的重点工作
2. 提升执行力，打造高绩效团队
