团队领导力沙盘模拟
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团队领导力沙盘模拟 - 授课老师
王悦宇中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
【个人简介】王悦宇，现年47岁，24年实战管理经验，中国最具影响力的实践派沙盘专家，实战派培训师，沙盘资深研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判，商业沙盘模拟课程创新者，国家专利局沙盘版权持有者；被评为2015年度中国好讲师；丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献；【授课风格】：激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学[详细]
团队领导力沙盘模拟 - 课程简介
【培训时间】 6-6.5小时
【培训对象】企业中高层管理者 新晋管理者 储备干部
【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过银行团队体验和引导，能够协助银行在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会银行领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。
【培训形式】课程采用类似体验式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
【课程特色】
l u 分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴
l u 案例分析、角色扮演 u 教练讲授、实景演练
【课程大纲】
第一单元 沙盘推演
企业管理者的希望与现状
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元 团队建设
什么是团队&团队精神
团队带头人
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元 管理者修炼卓越领导力的“五部曲”
1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.
2、共启愿景 – 提升领导者的前瞻能力
如何向员工描绘未来美好“蓝图“
让员工与你共同憧憬“明天会更好“
让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
第四单元 团队领导力
3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
Ø 通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰
Ø 鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展
4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力
Ø 打造团队共同目标并为之共同奋斗
a) 如何确定团队奋斗目标
b) 团队目标分解与成员绩效评估法则
Ø 事半功倍的“放羊式“管理
a) 如何因才配岗，因材下分KPI
b) 适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
第五单元：团队激励
5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
Ø 不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
Ø 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
v 行动目标
1、 提升路径的成诺 – 把学习转化为行动
Ø 学习的最终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“
Ø 晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力
培训总结：老师结合企业情况进行分享点评。
