变革管理与领导力提升

【课程时长】1天

【培训对象】企业各个阶层管理者、储备干部

 【课程背景】

 随着企业的产生和发展，及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。今天垂直的森严等级制度正逐渐失效，排在决策者面前的问题日渐繁多。我们缺乏对于组织变革的领导力！组织变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导力提升及变革管理中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现组织变革与领导力的双重提升。

【课程收益】

 Ø 开创管理者创新思维

Ø 掌握新形势下，新发展下管理变革的思路

Ø 掌握全新的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

Ø 帮助企业团队领导者实现情商领导能力提升

Ø 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革 

【课程特色】

² 专业性： 从心理学的角度解析管理难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与应用领域，为管理工作实践提供切实保障；

² 针对性：学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；围绕主题，逐层剖析，对主题进行针对性分享；

² 生动性：专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等授课式方式；深入浅出，极具亲和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活；

【课程大纲】

第一模块、基于实战的理念提炼—为什么要变革

1、 中国企业成长四个阶段

2、 组织成长的瓶颈

3、 社会发展与企业治理的关系  

第二模块、如何变革管理

1、影视案例分析
2、分析：三个维度洞察变革管理
3、心理学验证：杜乡的微笑（1960，加州大学，科纳特和哈克）
4、应用：领导者者如何洞察组织中的变革

（1）表情

（2）微表情

（3）肢体语言

5、互动环节：情境下的领导者情商

第三模块、创新领导艺术—情商领导力
1、影视案例分析
2、分析：打开士气的领导者素质模型
3、心理学验证：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）
4、应用：重振士气的三种管理方法

5、领导者提升下属执行力技巧：认知ABC系统 

第四模块、士为知己者死的情感诉求—由“心”领导

1、影视案例分析
2、分析：由“心”领导提升忠诚度
3、心理学验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
4、应用：由“心”领导的五种管理方法

（1）善用由“心”领导改变态度的流程设计（2）由“心”领导的弱点及克服方法

5、由“心”领导的技巧：认知失调促进自我改变（1959，费斯廷格）

【授课讲师：金毅峰】

专注于企业领导者的“情商领导力训练”相关领域

NASA四维系统　高级认证导师(Certified Master)

杭州四维情商领导力中心 创始人

国家二级心理咨询师
法学学士、心理学硕士                                                               
浙江培训师协会心理学分会会长                                                                                             浙江大学授课讲师

上海交通大学授课讲师   华为大学特聘导师

 【曾服务过的企业（部分）】

合资类：吉利集团、搜狐、网易、阿里巴巴、百度
金融行业：中国银行、建设银行、招商银行、光大银行、PICC
服务行业：中国移动、中国电信、中国电力、上海石化、南方航空
高等院校：浙江大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学