阿里绩效管理与激励体系
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阿里绩效管理与激励体系 - 授课老师
陈卫中阿里巴巴资深专家
一、陈卫中老师阿里巴巴资深专家互联网标杆企业考察学习专家北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师北京师范大学博士在读 二、工作经历：长期任职阿里巴巴集团，曾担任阿里资深讲师，阿里培训部负责人，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝总理，2014年获得[详细]
阿里绩效管理与激励体系 - 课程简介
n 课程背景
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。
n 课程收益：
Ø 学习阿里如何从梦想到战略落地的方法工具
Ø 学习阿里绩效管理系统化的流程？
Ø 学习阿里如何激励员工？
n 培训时间： 1天（6小时）
n 大纲内容：
第一部分：阿里巴巴绩效管理
1. 企业成功的核心竞争力是什么？
2. 阿里巴巴绩效管理四个出发点是什么？
3. 阿里绩效管理的发展几个阶段？
第二部分：绩效管理的四个阶段
一、绩效如何设定？
1、高层如何从梦想到战略制定？
2、中层如何从懂战略到绩效分解？
3、基层如何从KPI制定到拿结果？
4、案例：阿里员工、管理者绩效
二、绩效如何实施？
1. 如何盯目标
2. 如何辅导员工？
3. 如何激励员工？
三、绩效如何评估？
1. 如何KPI如何评估？
2. 价值观如何评估？
四、绩效如何REVIEW？
1.为什么要重视面谈
2.面谈中要注意什么？
3.面谈的内容与注意问题？
第二部分：阿里激励措施体系
一、阿里具体激励的措施有哪些？
1. 物质激励有哪些？
2. 精神激励有哪些？
授课形式：讲授+视频+内部资料+真实案例+提问法 等
