阿里巴巴中层管理三板斧
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阿里巴巴中层管理三板斧 - 授课老师
陈卫中阿里巴巴资深专家
一、陈卫中老师阿里巴巴资深专家互联网标杆企业考察学习专家北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师北京师范大学博士在读 二、工作经历：长期任职阿里巴巴集团，曾担任阿里资深讲师，阿里培训部负责人，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝总理，2014年获得[详细]
阿里巴巴中层管理三板斧 - 课程简介
【课程背景】
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
【课程收益】
1、全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2、深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
3、学会应用相关管理工具（共创会、SWOT、PDCA、SMART、人才盘点）；
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
5、学习有效提升执行力的方法；
6、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
7、学习掌握日常管理应用技巧。
【课程内容】：
第一部分、管理者的角色定位
1、领导者与管理者区别是什么？
2、领导者的核心价值是什么？
3、马云对领导者的要求是什么？
4、教学方法：案例、问答
第二部分、管理者拿结果八部曲
1、定目标
1) 如何目标分解？
2) 如何晒目标，将团队目标变成团队理想-
3) 工具：SMART运用
2、追过程
1) 如何盯目标
2) 跟踪检查计划执行
3) 如何激励下属方案
4) 工具：PDCA运用
3、拿结果
1) 团队的士气
2) KPI的结果
3) 工具：拿结果八步曲
第三部分、团队建设-五部曲
1、团建流程哪些？
Ø 软着陆-认识团队
Ø 快渗透-建立信任
Ø 定标准-团队定位
Ø 给方法-沟通辅导
Ø 拿结果-一战成名
教学方法：案例、视频、问答、讨论、冰山理论等第一斧：Hire&Fire（招人与开人）
第四部分：招聘与解聘
1.需要选什么样人才
（1）对人才的要求
（2）人员选拔流程
（3）主要招聘渠道
2.如何挑选人才
（1）阿里巴巴面试的流程
（2）行为面试的STAR模型
（3）判断完整的STAR
3.如何开人
（1）为什么要Fire？心要仁慈刀要快
（2）谁该离开：阿里巴巴的人才观
（3）丑话当先：清晰的绩效考核规则
（4）对事不对人：开人面谈的关键
