阿里巴巴基层管理三板斧-2天
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阿里巴巴基层管理三板斧-2天 - 授课老师
陈卫中阿里巴巴资深专家
一、陈卫中老师阿里巴巴资深专家互联网标杆企业考察学习专家北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师北京师范大学博士在读 二、工作经历：长期任职阿里巴巴集团，曾担任阿里资深讲师，阿里培训部负责人，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝总理，2014年获得[详细]
阿里巴巴基层管理三板斧-2天 - 课程简介
课程背景
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量）的管理培训课程。
课程大纲
第一部分、管理者的角色定位
1、 P到M有哪些角色转变？
2、管理者如何做好沟通？
3、管理者如何对待自己？
4、公司对主管要求是什么？
5、教学方法：案例、问答
第二部分、拿结果八部曲
1、定目标
1) 如何目标分解？
2) 如何晒目标，将团队目标变成团队理想-
3) 工具：SMART运用
2、追过程
1) 如何盯目标
2) 跟踪检查计划执行
3) 如何激励下属方案
4) 工具：PDCA运用
3、拿结果
1) 团队的士气
2) KPI的结果
3）工具：拿结果八步曲
第三部分：团队建设
1.打造核心文化与价值观
2. 确立清晰的用人规则
3.建立顺畅的沟通反馈机制
4.增强团队的凝聚力
（1）培养情感链接，做有温度的leader
（2）荣誉归团队，责任归自己
（3）团建活动是必不可少的润滑剂
5.高效的团队激励
（1）20种员工激励方式
（2）案例分析：不同类型员工的激励方法
