阿里巴巴高层管理三板斧1天
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阿里巴巴高层管理三板斧1天 - 授课老师
陈卫中阿里巴巴资深专家
一、陈卫中老师阿里巴巴资深专家互联网标杆企业考察学习专家北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师北京师范大学博士在读 二、工作经历：长期任职阿里巴巴集团，曾担任阿里资深讲师，阿里培训部负责人，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝总理，2014年获得[详细]
阿里巴巴高层管理三板斧1天 - 课程简介
n 课程背景：
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
n 【课程收益】
1. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
3. 学会应用相关管理工具（共创会、SWOT、PDCA、SMART、人才盘点）；
4. 学习掌握日常管理应用技巧。
n 【管理三板斧内容】
第一部分：领导定战略
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1. 定战略-战略四部曲
2. 定策略-战略分解与落地
3. 拿结果-盯目标、追过程、拿结果
4. 工具与方法
第二部分：领导者断事用人
1. 高层自身要具有的领导力是什么？
2. 管理者梯队建设：如何选人、育人、用人？
3. 管理者人才盘点：人才盘点内容与工具？
4. 工具与方法
第三部分：领导者-文化培育与机制建设
1. 如何打造组织文化
2. 文化如何搭建？
3. 价值观如何落地？
4. 如何做好团队建设？
5. 工具与方法
