创新工作坊
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创新工作坊 - 授课老师
郝泽霖领导力名家
职业背景：郝泽霖老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（西门子）、大型央企500强（中国人寿）、全球100大银行（光大银行）以及民企（加多宝）实战经历！从基层做至外企、国企、民企核心管理层，一路中，从枪林弹雨中走过，深悉职场发展之要妙。历任HR经理、营销总监、运营副总裁、管理学院院长等不同岗位！专业研究：精通人性研究及各种管理工具，尤其在情商领导力、DISC领导力、团队管理有着独特的见解和认识。其培训体系博大精深[详细]
创新工作坊 - 课程简介
【课程大纲】
第一章、创新的基础
改变——与以往不相同
价值——这个改变带来了什么样的价值
当改变和价值并存的时候，创新也就成立了
1、创新的五个阶段
（1）创造或发现构想
（2）瞄准或选择值得进一步发展的构想
（3）将构想转变为创新
（4）将创新用于拓展新市场
（5）使持续创新成为常态创新文化
2、创新的三大思维支柱
（1）批判性思维
（2）左脑的逻辑思维
（3）右脑的形象思维
3、四种创新形式
渐进式创新——关注现有——更新换代
突破式创新——技术挂帅——建立标准
商业模式创新——运用组合——展示特色
新事业创新——跨界经营——持之以恒
4、创新的阻碍
（1）思维定势
（2）四大思维定势
5、创新的六大要素
（1）外部要素
（2）内部要素
第二章、创新的目标
1、关注范围
《最后的晚餐》--达芬奇密码
周围的环境什么特征
能在什么地方创新
关注范围的要点：可能会让人们感到不习惯；把思维的目标圈定在一个范围之内；仅仅与兴趣相关；思考是开放的，并不局限于某个特定的目标。
2、关注目标
旅馆与医院的试验
关注目标就是给自己确立一个目标，一个做事的目的。
目标可以是解决某个问题，也可以是一个更高的追求，比如提高绩效、激发工作热情、降低成本、降低失误率、降低投诉率等等。要强调的是，这是你自己的目标，而不是别人强加给你的，他需要你的主动精神。
3、问题再定义
创造性的解决问题
转换问题到解决问题
转换问题不等于回避问题，而是把问题绕到一个相对容易解决的角度，在考虑解决问题，实际上是一种更深层次的分析问题的方法。
第三章、创意工作坊
1、创新的3P原则
Positive肯定：所有想法都是有价值的，所有的想法都应被记录。
Prolific大量的：想法越多越好，通过某些想法激发出更多的主意。
Playful趣味性：完善一个疯狂的想法相对于让一个无聊的想法变得有趣更容易。
2、左脑工作坊：实战演练
3、右脑工作坊：实战演练
4、全脑工作坊：实战演练
