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有效管理实现全年目标
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有效管理实现全年目标 - 授课老师
郝泽霖领导力名家
职业背景：郝泽霖老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（西门子）、大型央企500强（中国人寿）、全球100大银行（光大银行）以及民企（加多宝）实战经历！从基层做至外企、国企、民企核心管理层，一路中，从枪林弹雨中走过，深悉职场发展之要妙。历任HR经理、营销总监、运营副总裁、管理学院院长等不同岗位！专业研究：精通人性研究及各种管理工具，尤其在情商领导力、DISC领导力、团队管理有着独特的见解和认识。其培训体系博大精深[详细]
有效管理实现全年目标 - 课程简介
课程大纲：
第一讲：为什么要进行目标管理？
第二讲：目标管理及其特点
一、目标管理的起源；
二、目标管理的定义和实质；
三、目标管理的五大基本思想；
四、目标管理的实施过程
第三讲：目标的设定
一、SWOT之目标管理程序
二、设定目标方法一：五力分析形成战略
三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标
四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型
五、设定目标方法四：GE 矩阵确定目标
第四讲：目标的分解
一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解
二、目标分解方法
三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
四、目标分解注意事项
第五讲 目标管理的实施
一、推行之前的工作
二、目标管理开始时的注意事项
三、有效授权与授权的三项原则
第六讲：目标结果的评价与改进
一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制
二、目标管理三个关键环节
三、成果考评
1、成果考评原则和六项要素
2、成果考评的主要内容
3、考评原则
4、考核角色
四、目标推行过程的有效控管的控制原则
五、目标的修正
第七讲：怎样建立有效的目标管理制度？
一、建立目标管理制度的关键点
二、推动目标管理的难点
三、目标管理的优缺点
