高效时间管理与效率提升
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高效时间管理与效率提升 - 授课老师
肖斌中高层管理者导师
★同济大学经济管理学院硕士★工程师、注册审核员、国家注册体系咨询师★广东省企业管理培训协会理事★MABUCHI株式会社生产课主管、机工课课长、设备保全课课长★世界500强企业——TOSHIBA(东芝)公司 管理部部长★中国首批咨询机构——大野管理咨询公司 总经理 首席咨询师★浙江健盛集团股份有限公司 总经理★泉州和甲贸易有限公司 总经理★中国电机（美国纳斯达克上市）特别顾问★中国式职业化教育先导者，咨询式培训导师肖斌老师在他二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业[详细]
高效时间管理与效率提升 - 课程简介
课程说明：
时间是一种重要的资源，“时间管理”的正确涵义是面对时间而进行的“自我管理”。特别注意的是，时间管理不应该只有惟一的答案，所以本课程提供的理念和方法，都博采众家，并以管理的强度和深度为基线展开，内容包括识识时间管理、树立明确的目标、制定行动计画、分清轻重缓急、合理安排工作时间、形成有条有理的工作作风、应用时间管理技巧、克服内外因引起的时间浪费等内容。职业经理人将从中学习到管理时间的各项技巧，帮助您更加有效地安排和利用宝贵的时间资源，为您及您的企业争取到更多的发展先机。
课程收益：
中国有句古话“一日之计在于晨，一年之计在于春。”
事情的成败在很大程度上决定于事前的计划与时间安排，本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种“千头万绪”涉及多职能、多部门和各团队的事务，如何在工作开展前进行有效的计划，从而保证将最宝贵的时间用在最关键的工作任务上以达到最好的预期效果。
一、 树立有效的时间观念；
二、 减少时间浪费,增加有效工作时间；
三、 掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧；
四、 针对自己的工作,寻找加强系统时间管理的方法。
课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等
课程时间：1-2天/6-12H
适应对象：希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管等。以及需要提高管理自己时间能力的人士等。
课程提纲：
第一讲、时间管理的导入
前言：中国企业的“三mang”（“3M”现象）
案例：为什么我们总觉得时间不够用？
一、什么是时间管理？
二、时间管理的本质
三、时间管理学的历程
四、不重视时间管理的四大原因
五、时间管理的六大标准
第二讲 为什么学习时间管理
一、学习时间管理的意义
二、遏制时间被浪费
案例：老王的故事
三、浪费时间的原因
四、客观方面浪费时间的原因
五、时间管理的误区
六、你的时间去哪儿了，从他们手上夺回来
1. 来自上司的干扰
2. 来自同事的干扰
案例分析
3. 来自下属的干扰
4. 来自自己的干扰
第三讲、时间管理的基本法则
一、时间管理的原则
1. 明确价值观
案例分析
2. 明确目标
Ø 明确我们的目标
Ø 确定有效目标
Ø 时间管理的十条基本法则
3. 有计划、有组织地进行工作
4. 分清工作的轻重缓急
Ø 优先级排序
Ø 优先矩阵
Ø 案例分析
5. 小组讨论：请排出正确的行事优先级
6. 合理地分配时间
7. 小组练习：请把你们在公司中的具体工作填入四个现象中
二、时间管理的十条基本法则
三、时间管理的工具
1. 年度时间规则
2. 周工作安排表
3. 日工作计划表
第四讲、如何做好时间管理提升工作效率
1、了解自己每天工作时段的特性,善用之
2、以PDCA分布周一到周五的工作性质
3、保持良好的体力、养成运动的习惯
4、身心均衡地发展、培养良好的嗜好
案例讨论：如何管理你的Email?
第五讲、有效管理时间的建议
1、工作分类
2、一般事件与重点事件
3、优质时间分配
4、评估你的时间管理水准
