岗位分析与绩效KPI设定
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岗位分析与绩效KPI设定 - 授课老师
熊鹤龄企业管理咨询师
曾先后担任：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职。现任：企业商学院院长、华为管理研究中心主任。在20[详细]
岗位分析与绩效KPI设定 - 课程简介
一、培训对象
1、企业各级管理者
2、企业各部门主管
3、人力资源管理部门有关人员
二、课程大纲
第一部分：岗位的战略性设计和梳理
1、岗位体系构建意义：
（1）对企业人力资源管理的重大意义
（2）对企业战略实现的重大意义
2、构建和梳理的依据：
（1）企业战略
（2）业务形态
3、岗位体系的基本框架：
（1）职序、职级、职位（岗位）
（2）岗位数理和设计的基本方法
4、实操训练：岗位体系梳理、设计
（1）寻找企业战略驱动因素和绩效关键因素
（2）“职位族”、“价值链”设计
（3）“三定”设计
第二部分：职位分析与标准化JD的书写
1、职位分析的发展趋势
（1）职位分析的战略性体现
（2）职位评价的文化性体现
2、职位分析内容和方法
（1）四大内容
（2）四大方法
3、职位评价方法和过程：
（1）方法、过程呈现
（2）职位评价关键因素的抓取
4、表准化JD的书写演练
（1）模板的设计逻辑
（2）标准格式的填写
（3）公司岗位族的分类
（4）现场演练：……
第三部分：KPI设定的整体思路
1、公司战略梳理：明确目标
2、公司业务梳理：目标与岗位
3、关键岗位选取：……
4、相关工具设计：……
第四部分：合理设计KPI实操演练
1、绩效指标的来源、原则
2、绩效目标设定的程序（高层、中层、基层）
3、绩效指标标准的确定
4、KPI制定应遵循的原则
5、部门经理KPI设计举例
6、部门经理KPI设计现场演练
7、KPI设计合理性的审查
三、课务安排
1、人数：50人左右
2、时间：2天
