如何进行有效激励
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如何进行有效激励 - 授课老师
熊鹤龄企业管理咨询师
曾先后担任：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职。现任：企业商学院院长、华为管理研究中心主任。在20[详细]
如何进行有效激励 - 课程简介
一、学习对象
1、企业各级管理人员
2、企业骨干人员、后备人员等
二、课程目标
本课程针对企业经营管理的工作特点，介绍了各级管理人员如何进行员工激励的有效方法，具有很强的操作性和指导性。
本课程的主要目标就是：通过帮助各级管理者提升有效激励的技能，来实现企业绩效的提升，从而不断增强企业的效益和竞争力。
本课程价值巨大，不容错过！
三、课程内容
第一部分：员工激励的基本概念
1、为什么许多管理者不善于激励
2、激励失败的“五宗罪”
3、激励的两种重要理论：
（1）需求理论
（2）X Y理论
4、对症下药：激励原理
5、管理者“激励管理”的态度
随需而动、与时俱进
第二部分：激励体系的有效构建
1、何为“有效”？
（1）激励的根本目的
（2）激励成功的关键
2、有效激励体系的维度
（1）理念
（2）平台
（3）机制
3、有效激励体系的载体
班子
规矩
4、有效激励体系的构成
第三部分：常见激励方法面面观
1、组织激励：四点
（1）支持型组织
（2）微组织
……
2、管理激励：六点
（1）愿景激励
（2）目标激励
……
3、物质激励：五点
（1）加薪：包括福利
（2）奖励：及时奖励、长远奖励（股权、期权）
……
4、精神激励：六点
（1）尊重：平等
（2）信任：授权
……
5、文化激励：六点
（1）以人为本：就是以发展为本，实质性的帮助员工提升绩效能力
一是：个人成长系数的提升
二是：职业成熟度的提高
（2）根据需求：针对性、持久性
……
第四部分：关键激励方法的演练
1、何谓“经营激励法”？
2、经营激励法工具的设计
3、经营激励法成功的基本条件
4、经营激励法的制度保证
5、经营激励会议的召开
6、经营考评结果的运用
四、课程形式
理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练：
1、理论个性鲜明
2、案例举一反三
3、点评生动有趣
4、互动精彩纷呈
五、课务安排
1、人数：30人左右
2、时间：1天
