培训需求分析与年度培训计划的制定
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培训需求分析与年度培训计划的制定 - 授课老师
熊鹤龄企业管理咨询师
曾先后担任：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职。现任：企业商学院院长、华为管理研究中心主任。在20[详细]
培训需求分析与年度培训计划的制定 - 课程简介
一、培训对象
1、各中小企业的人力资源负责人及培训负责人、培训专员等
2、企业各级管理者
2、企业骨干和后备人员等
二、课程目标
1、提高企业对如何做好内部培训的整体认知和把控能力
2、帮助学员掌握有效的企业内部培训方法
3、通过建立和实施有效的内训体系助推企业竞争力提升
三、课程形式
1、分组研讨
2、情景演练
3、案例分析
4、讲师点评
四、课程大纲
课程内容安排如下：
第一模块 中小企业如何进行培训需求分析
1、企业为何需要内部培训
（1）竞争的需要：经营、管理、服务
（2）发展的需要：人才、长期竞争力
2、培训需求分析的内容
（1）层次
（2）对象
（3）阶段
3、培训需求分析的基础
（1）业务基础
（2）管理基础
（3）人员基础
4、培训需求分析的方法
（1）培训到底解决什么问题
（2）企业培训需求分析常见方法
（3）两种有效的分析方法
胜任能力模型法
流程差距法
5、培训课程的提炼
（1）内训课程的来源
（2）内需课程的编排
第二部分 中小企业如何编制年度培训计划
1、年度培训目标的确立：
（1）目标的来源
（2）目标的表达
2、年度培训需求的采集：
（1）方法介绍
（2）工具介绍
3、年度培训课程的预设：
（1）课程提炼方法
（2）课程编排原理
4、培训讲师的培养选拔：
（1）内部讲师
（2）外聘讲师
5、内部培训效果的管理：
（1）激励机制
（2）授课管理
6、年度培训的风险管理：
（1）组织风险
（2）效果风险
7、内部培训预算的编制：
（1）预算方法
（2）预算演练
8、年度培训进度的安排：
（1）工具
（2）演练
第三部分 中小企业年度培训计划的执行
1、年度培训工作的宣导
（1）召开专题会议
（2）签订责任状
2、培训工作的定期检查
3、培训结果的评价和运用
4、培训工作焦点分体分享
（1）现场采集、归总
（2）摘取前三位的问题讨论
（略）
案例分享：某企业年度培训计划赏析
五、课务安排
人数：40人左右
时间：1天
