企业如何进行职位分析 ——定岗、定编、定员的具体实操

一、培训对象

 1、企业各级管理者

 2、人力资源管理部门有关人员

二、课程特点

 1、讲解透彻、简单实用

 2、案例剖析、现场互动

 3、工具方法，现场授予

三、课程价值

 1、帮助企业完成定岗设计，实现企业运营效率最大化

 2、帮助企业完成定编设计，实现人工成本最低化

 3、帮助企业掌握岗位设计方法（定岗：工作流程/价值链分析、工作路径分析、核心竞争力分析以及服务效率分析等科学方法；定编：工作角色分析、实际工作时间分析(例如实际完成任务时间和准备时间)、任职者能力分析、工作量等分析等工作方法），提高企业的管理能力

 4、通过完成“三定”，帮助企业实现降低成本、提升人效的目标，提升企业竞争力。

四、课程大纲

     第一部分：定岗定编基本知识
       1、职位体系的基本概念
         2、职位体系设计中存在的问题

         3、如何进行工作分析

           （1）如何理解管理幅度
Ø              影响管理幅度的因素
Ø              确定管理幅度的方法

           （2）工作分析的含义、作用、侧重点
           （3）工作分析的内容、方法

                面谈法
Ø              典型事件法
Ø              工作实践法
Ø              问卷调查法

           （4）工作分析的过程
Ø              编制职务（岗位）说明书 
Ø              案例讨论与分析

          4、工作分析中应注意的问题

    第二部分：如何进行岗位评价

        1、岗位评价作用

        2、岗位评价方法
        3、 岗位评价步骤
        4、岗位说明书的编写
        （1）岗位说明书的基本结构
          （2）编写岗位说明书工作流程
          （3）编写岗位说明书的方法
Ø             观察法
Ø             面谈法
Ø             问卷调查法
          （4）岗位说明书的编写
Ø

   第三部分：职位体系分的设计

       1、职位分类于与分层

          横向分类

          纵向分层

       2、职位体系设计方法

          职位族方法

          价值链方法

       3、职位的具体确定

         （1）“三定”的内涵

         （2）“三定”设计的常见方法

         （3）“三定”设计的基本步骤

    第四部分：企业职位设计案例分享

        某家电公司如何借助职位管理指导开展人力资源工作

    第五部分：企业职位设计现场实操

        1、企业人力资源现状问题采集

        2、公司职位设计方法的选用

        3、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法

          （1）公司业务的“全价值链分析”

         （2）公司业务岗位和职能岗位的界定

              定义关键岗位

              定义支持岗位

              定义辅助岗位

      4、工作量分析：

         （1）职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）

              定编方案规划

         （2）人效提升的原理与策略

      6、公司职位管理体系的架设

          管理类

          专业类

          行政类

          操作类

      7、公司岗位的人员素质分析

      8、编制公司岗位编制图

 第六部分：职位设计对企业管理工作的指导

      1、如何通过三定工作实现人效提升

      2、如何确定人员招聘或精减的数量

      3、人工成本的预测及人员运营成本控制
      4、实现成功定编与人效提升，各级head和HR要做的工作
      6、如何应对员工流失对定编工作造成的挑战

五、课务安排

  1、人数：30-50人左右

  2、时间：2天