PDCA循环工具 ——企业科学管理实践应用
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PDCA循环工具 ——企业科学管理实践应用 - 授课老师
熊鹤龄企业管理咨询师
曾先后担任：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职。现任：企业商学院院长、华为管理研究中心主任。在20[详细]
PDCA循环工具 ——企业科学管理实践应用 - 课程简介
一、培训对象
管理者、全员
二、课程目的
1、结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与计划执行管理基本知识
2、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正
2、学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法
3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处
4、掌握目标管理的运用，学习目标设定、目标分解
三、课程形式
1、观点鲜明深刻
2、演绎路径清晰
3、案例引人入胜
四、课程大纲
一、PDCA循环-工作计划与执行管理的认知
1．PDCA计划循环法的基本定义
2．PDCA在现代企业管理中的总要性
3．PDCA在个人职业能力提升的帮助
二、PDCA循环的基本内容
1、四个阶段的工作循环
1．制订计划（P)
2．执行（D)
3．检查（C）
4. 总结处理（A）
2、PDCA的基本特点
1. 大环带小环
2．阶梯式上升
3．统计的工具
三、PDCA循环的八个工作步骤
1、分析现状，找出问题
2、分析各种影响因素或原因
3、找出主要影响因素
4、针对主要原因，指定措施计划
5、执行、实施计划
6、检查计划执行结果
7、总结成功经验，制订相应标准
8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环
四、工作计划与执行管理流程
1、工作的基本程序
2、设定总体目标
1. 总体目标的来源
2. 设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”
3. 目标设定的SMART原则
3、目标分解与计划
1. 目标分解的两种常用工具
2. 用5W1H来描述你的执行计划
4、计划过程的把控
1. 设定时间进度管理表
2. 明确考核点
3. 目标管理和绩效考核相结合
5、执行结果的检查和经验反馈
五、PDCA循环在职场中的应用
1、企业项目案例分析
2、员工培养案例分析
六、工作计划与执行的保证
1、团队的远景
2、团队协作与沟通
3、调动执行者的“内驱力”
五、课务安排
1、人数：小班授课，效果最佳。
2、时间：每期1- 2天
