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高效经理人管理精进
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高效经理人管理精进 - 授课老师
刘士颉组织经验萃取培训师
讲师背景：德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者教练技术实战方法践行者美国Bob Pike 集团创新培训技术讲师；CSA引导技术培训师；课程开发&组织经验萃取培训师；5年课程设计与开发经验；曾任宜信公司培训负责人十余年丰富的企业实战管理经验职业经历：历经、民营、中外合资企业 10 余年丰富的管理以及培训、咨询经验。期间担任过[详细]
高效经理人管理精进 - 课程简介
课程大纲
模块一：管理核心的澄清
1、明确管理的五大手段，在管理中怎样落实
2、管理事情，厘清人员的衡量标准以及方法，明确每项管理动作的效果衡量标准
模块二：认识下属的四种方法
1、鉴别下属成熟度，促进任务分配的合理性
2、区分核心员工，做到人员培养的计划性
3、区分员工能力，帮助下属有计划阶段性的提升个人能力
4、测评员工的工作特质，推动成员之间合作的融洽，高效
模块三：打造高绩效团队
1、通过测评诊断自身团队所处的发展周期，实施管理重点
2、团队不同发展周期中表现的具体特征
模块四：提升工作效率
1、通过KRA提炼，促进成员目标一致性
2、依照下属特质，团队发展阶段，准确分配任务的量化方法
3、将工作数据化，通过数据分析提升工作质量
模块五：有效激励
1、掌握驱策力测评的分析方法
2、根据驱策力测评结果，准确的对员工需求进行关注与满足
模块六：创新思维
1、准确理解创新的核心原则
2、掌握创新-逆转诱因的实施方法
3、掌握创新-随机诱因的实施方法
4、掌握创新-加减法的实施方法
5、掌握创新-坐标轴对照法的实施方法
6、掌握创新-脑力风暴的实施方法
7、掌握创新-平行思维六帽的实施方法
模块7：问题分析与解决
1、 结合实际，掌握PDCA循环在问题解决中的
2、 实操演练鱼骨图分析法
