引爆团队正能量
”
引爆团队正能量 - 授课老师
引爆团队正能量 - 课程简介
【课程概述】培训师的情绪管理书籍
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.
【课程时限】2天
第一部分 心态正能量篇
一 职业定位简易测试
二 打破惯性
习惯于缺点才是最大的缺点。
三 心态正能量三大密码：
1焦点密码:
1） 注意力=事实
2）一般人和二般人的焦点区别
2 动作密码：动作创造情绪
1） 状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘
2） 弹指高歌法。
3） 跳舞欢呼法。
4）生理平衡法
NLP-神经语言程序学
3 定义密码：
1） ABC法则
A事件
B
C情绪反应
2） 事情具有两面性：
3） NLP事件三问-有效果比有道理更重要
A．定义
B．好处学到
C．如何解决
3）人生的意义：终极解释
第二部分 国学与团队
一春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人
二团队之魂：宗教 最大连锁店的秘密
三团队之根：儒墨道法与管理
四对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
五 国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心，
以墨尽责，以法为基，以兵入市
第三部分 心态认知工具篇
一戚家军：管理者的信念管理：为什么有人追随？如何信念输出
心中图像法则：
树立正确图像
想象*逼真=现实
心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。
当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。
二读心术 1 三项识人法：揭秘身体语言密码：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七项识人法：识破谎言的七个动作：
三 西游记与团队SMCP性格图
企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。
四 企业1+1模式
1 衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。
管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用
2 下属1+1模式：
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受
3 给领导出多选题而非问答题：
我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。
年轻人千万不要把主要精力放在帮助上级改正缺点错误上。用同样的时间和精力，从上级身上学到的优点，能多于帮上级改正的缺点。
五 心态与人生：幸福六等与人生地铁
六 阳光心态之——使命、激情与梦想
第四部分 沟通模式篇
一 萨提亚模式五种沟通
1讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性
二 卡耐基模式：真诚+智慧
听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；
三 男女沟通艺术
男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四 有一定道理，我理解你说的，同时
做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；
第五部分 感恩信念BVR篇
一 人生太极图：
1 真诚与信任：信任与选择体验
2本我自我超我
本我-内心最本质的需要和渴望
自我-理智 文化 修养 觉悟
超我-法律 道德 习俗 规则
3 打破自我设限：角色扮演-囚之圈的启示
4太极图与三等人
5 可能性思考——别说不可能
二 人生的两种角色-责任旅行
负责任者之旅：人生的两种角色
第六部分 NLP神经语言工程学企业应用
一 A-B体验
二 NLP神经链调整术企业应用
1意愿百分百,方法千千万
2积极的心态
3先相信，再看到
4成为——做——拥有模式与拥有——做——成为
5归因法
6 意义换框法
第七部分 用人识人读心术
一扑克牌暗示术
二杯子法则
三AB法则
四 男人说事业=
五 玩笑的背后体验丝丝本我；
六 用你们代替你
第八部分：领袖摄心术
1神奇摄心术、洗脑术在管理中的巨大能量——宗教密不外传的核心秘诀
2 摄心术三步法
第一步：
第二步：
第三步：
第九部分 EQ情商沟通法则
一 聆听
1吸引别人注意最好的方法是什么？——
2 教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具
3 实战练习
二 模仿
1语言
2语速
NLP__________________
NLP视听触分类
3 肢体
4 眼神-右手右边对
6 呼吸
三 认同 合一架构 陪他上楼，扶他下楼
四 赞美
1赞美是成熟的表现
2不要轻易批评指责抱怨
3 如何批评
4赞美七法
5沟通综述
第十部分 团队建设1+1+1
一1+1+1打造优秀的团队
让他人变得伟大
二 潜意识的力量：威信
三 八戒的报告：被证明最有效的企业沟通闭环系统:
1+1+1+1发出信息-收到并重复-善意提醒-汇报总结《八戒》
四 如何打造管理者的影响力（五项影响力）
五种影响力---
五 树立典范权
1) 自信负责
2）道德操守
3）牺牲奉献
4）行动示范
5）输出信念-管行为，还要管思维
6)关心员工：
第十一部分 幸福卓越的两把钥匙
一 享受过程：
二 曾国藩的启示
1多走一里路
2成功不是偶然，努力才是必须
三 职业化心态：
第十二部分 拥抱与选择
一拥抱与选择
二感恩的心
第十三部分 总论篇
一 彼得德鲁克最后的话
“到了礼拜一，请不要打电话告诉我说，这些想法是多么的棒，请来告诉我，你现在的做法跟以前的有什么不同了。”
二 分享及总结
