教练式领导力

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教练式领导力 - 授课老师

郑旺高级咨询顾问

郑旺人才发展专家MBA、国家一级人力资源管理师七年外资人力资源机构高级咨询顾问、项目经理八年百度区域销售客服管理、人才发展负责人管理实战导师，业绩改进推手中科大MBA特约讲师多家机构MTP、职业化素养、团队建设专家讲师职业履历7年外资管理咨询机构高级顾问经验，理论功底深厚，见多企业疑难杂症，主导多个管理咨询项目成功交付，系统经验广泛，主张人才驱动团队、管理提升绩效的经营管理模式；擅长各种训战结合的管理和职业化项目设计与实施；善于系统化运作管理人才的解决方案；8年百度[详细]

教练式领导力 - 课程简介

课程背景

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。

课程收益

此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见右图：

课程模块根据教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见

授课对象

各级管理者及需要提升领导力、影响力的职场群体

授课方式

通过科学测评，视频赏析、多维互动，案例精解，场景再现，角色扮演等系列注重实战的情境模拟训练，帮助学员系统转换领导思维、训练教练技法、达成高绩效领导力的目标。

课程大纲

课程主题	五维教练式领导力	培训目标及收益	l 帮助领导者转型成为教练型的领导人 l 学习和掌握教练式的领导方法 l 建立教练领导力聚焦：坚守愿景与价值的领导力关系：影响和激发他人的领导力现实：觉察事实和内省的领导力资源：产生新资源创新与协作的领导力责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
序号	章	节	要点		教学方法	时长
1	教练式领导力和传统领导力的区别	1）管理现状分析。	通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动	案例分析		上午
		2）人性需求变化对应不同的管理方式		讲解
		3）管理者沟通行为测评及风格解读		测评
		4）教练式领导力解读		讲解、视频
		5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
		6）教练式领导者的状态
2	教练领导力矩阵	1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力	解读教练领导力相互的作用关系，帮助领导者建立领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。	讲授、案例		下午
		2）Relation关系：影响和激发他人的领导力		讲授、案例
		3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力		讲授、案例
		4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力		讲授、案例
		5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力		讲授
3	教练矩阵	1）教练九宫图	帮助领导者对领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。	讲授、演练		上午
		2）双轮矩阵教练工具		讲授、演练
		3）立场分析教练工具		讲授、演练
		4）逻辑层次矩阵教练工具		讲授、演练
		5）AI教练工具		讲授、演练
		6）觉察教练工具		讲授、演练
4	教练功法	1）3F倾听	充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。	演练		下午
		2）同理心倾听		演练
		3）发问技巧		演练
		4）课程总结与分享		研讨