打造幸福长青企业
”
打造幸福长青企业 - 授课老师
张顾怀国学与企业管理
Ø 
1990-1992年：福建三明武术气功协会任教Ø 1993-1998年：福建永安东亚公司服务员Ø 1999-2001年：杭州乐美化妆品公司总经理Ø 2003底-至今：厦门光速文化传媒公司总经理Ø 2014-2[详细]
打造幸福长青企业 - 课程简介
课程背景：
企业的一条腿是经营，另一条腿就是管理，他们相铺相成否则成为跛脚。如果没有业绩企业就无法生存，如果企业内部管理出了问题则会昙花一现同样走不长久。现实中有许多企业老板只注重市场业绩，其结果是外部市场有点起色而内部内力跟不上前端的节奏。
企业中无论是经营也好，管理也好说到底最后都是人的问题，都离不开人及对人的管理和激励。企业到底如何才能绩效倍增、老板解放、留住人才、长期发展呢？那就是要两手都要抓，两手都要硬。
课程大纲：
第一章节：前言-从自然法则到商业规律
1. 何为经营之道？
2. 中国许多企业短命五大因素
3. 老板要做的四件事
F 案例分析：短命企业与长命企业的不同思考
第二章节：企业经营与管理系统建设
1. 正确认识企业经营四阶段与管理的匹配
2. 企业经营与管理是两条腿走路
3. 不在其位不谋其政
4. 企业家的七项修炼
5. 企业三力打造：创新力、执行力、生命力
F 案例分析：马云与丰田公司的思考
第三章节：轻松坐江山，系统赢天下
1. 系统——铁打的营盘；
2. 如何让系统变“聪明”，人“笨”也不是问题；
3. 给系统上发条，让员工自动自发；
4. 用钱激励的员工最后也会因钱离开；
5. 没有规矩，不成方圆；
6. 量化与教化缺一不可；
7. 有系统老板才能真正轻松；
8. 留人的系统工程；
F 案例分析：从四季管理系统学习系统建设
第四章节：企业文化，基业长青的基因
1. 文化——基因、军魂与企之根；
2. 文化决定企业能走多久、走多远；
3. 有幸福才有财福
4. 企业幸福员工才幸福；
5. 提炼企业文化的三个思考
6. 企业文化建设避免哪些问题；
7. 幸福的企业文化如何打造；
F 案例分析：向固德、汇通汇利、新华鑫等公司学习
课程时间： 2-3天（12-18小时）
课程对象： 企业主、股东、总裁、高管
课程形式： 小组互动、情景模拟、案例研讨相结合
课程内容： 初步设计，可根据企业额实际情况调整
