“
日工作效率管理
”
日工作效率管理 - 授课老师
张顾怀国学与企业管理
Ø 
1990-1992年：福建三明武术气功协会任教Ø 1993-1998年：福建永安东亚公司服务员Ø 1999-2001年：杭州乐美化妆品公司总经理Ø 2003底-至今：厦门光速文化传媒公司总经理Ø 2014-2[详细]
日工作效率管理 - 课程简介
课程背景：
中、基层管理者是企业的中流砥柱，日常繁杂的工作最后都会落到他们的身上，月是由每一天累计而成的，但在日常的实际操作中，部分的管理者每一天忙忙碌碌而抓不住重点。好像每天的工作量很大，而效率却很低。原因大多是因为他们工作内容不清晰、工作计划不周详、规划能力协调能力不足导致的。
课程大纲：
第一章节：法约尔的五项技能在日工作中的运用
1. 目标内容
2. 计划规划
3. 组织执行
4. 指挥能力
5. 高效协调
6. 控制管理
7. 工作绩效
第二章节：从能手走向高手，开好日会议
1. 生产日工作会议QCDSEEM全貌
l 质量（Quality）
l 成本（Cost）
l 交货期（Delivery）
l 安全（Safety）
l 设备（Equipment）
l 效率（Efficiency）
l 士气（Morale）
2. 营销日会议
l 营销早会
l 营销夕会
3. 其它部门会议
l 部门早会
l 临时协调会议
第三章节：日常管理工具的运用
1、 目标的SMART原则
2、 高效执行圈
3、 时间管理矩阵
4、 PDCA循环
5、 KT决策法
6、 PIMS分析
7、 SWOT分析法
第四章节：效益管理，成本控制
1、 提升个人效率
2、 加强组织绩效
3、 确定目标
4、 制定操作标准
5、 制定激励机制
6、 运用系统管理
课程时间： 1-2天（6-12小时）
课程对象： 企业所有管理人员
课程形式： 小组互动、情景模拟、案例研讨相结合
课程内容： 初步设计，可根据企业额实际情况调整
