华为工作法

课程背景

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为的核心竞争力是什么？依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙 ，越忙越乱？为什么管理的很严格，却总是难以起到应有的效果？为什么公司的业绩始终不见起色？

课程将从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。

课程收益

1. 通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结

了日常工作中的常见误区和行之有效的工作方法，去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力

2. 加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板

3. 提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标

课程对象

公司一线员工、基层员工、中层管理者、新晋管理者、急需提升工作方法的人员

课程时间

1天（6小时）

课程形式

讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、脑力激荡

课程纲要

第一单元  为什么都在学习华为

1. 华为是谁

2. 华为在学谁

Ø 学习IBM

Ø 学习美军

3. 我们要向华为学什么

第二单元  华为的9个高效工作方法

1. 工作目标管理法

Ø 永远不能先干起来再说

Ø 写下最初的梦想

Ø 跳起来摘果子，而不是摘星星

Ø 路要一步步去走

Ø 对钱感兴趣，才能挣钱

Ø 事前要开好务虚会

Ø 清晰方向是在混沌中产生的

2. 高效的执行力才是最终的生产力

Ø 上层做势，基层做实

Ø 借口只会摧毁你

Ø 你要做的就是服从

Ø “做过”并不意味着“做好”

Ø 立即去做该做的事

Ø 在老板发现问题之前就解决它

Ø 高效的执行力离不开专注的精神

Ø 保持良好的纪律

Ø 执行时不能追求差不多

3. 每个人既是工作者，也是管理者

Ø 更聪明地进行工作

Ø 关注并调动身边的资源

Ø 做好自己的时间规划

Ø 不要忽视了自己的决策能力

Ø 及时做好自我反省

Ø 对自己的工作岗位负责

Ø 改变工作中的习惯性动作

4. 科学合理的华为工作原则

Ø 先解决容易解决的问题

Ø 先做那些重要的事

Ø 集中处理那些琐碎的事情

Ø 按流程进行工作很重要

Ø 把工作变得简单一些

Ø 用正确的方法去做对的事

Ø 逆向思维总是不可或缺

Ø 把握工作的韵律

Ø “压强原则”

Ø “整体产品”的营销思维

5. 态度有时候比能力更加重要

Ø 机会偏多于踏踏实实的工作者

Ø 时刻做好艰苦工作的准备

Ø 像狼一样倾尽全力

Ø 板凳要做十年冷

Ø 只有不要脸的人，才能获得成功

Ø 尽心与尽力是两回事

Ø 工作要专注于实践

Ø 细节才是关键

Ø 不要太崇拜技术

Ø 最好的防御就是进攻

6. 华为的成功不是一个人的

Ø 胜则举杯相庆，败则拼命相救

Ø 你的贡献就是做好分内工作

Ø 个人英雄主义要不得

Ø 独裁管理是对效率最大的破坏

Ø 首先是华为人，然后是自己

Ø 保持开放和分享的姿态

Ø 团结一切可以团结的人

7. 沟通与交流是一门技术

Ø 懂得向别人说不

Ø 领导并不都是顽固的

Ø 向上级汇报的基本原则

Ø 不可轻言“我明白了”

Ø 提出“小建议”，而不是写好“万言书”

Ø 与同事的双向沟通

Ø 做好与客户之间的沟通

8. 自我提升的华为人

Ø 华为的“知本主义”

Ø 精益求精才能够不断进步

Ø 永远不要忘了多问几个为什么

Ø 做得多不如做得好

Ø 每天进步一点点

Ø 末位淘汰制下的危机意识

Ø 在创新中走出自己的道路

Ø “木桶理念”

Ø 挫折中更需要坚守

Ø 先僵化，后优化，再固化

9. 更快乐地工作

Ø 享受生活同样很重要

Ø 员工不能把钱太当一回事

Ø 找最合适的工作才最重要

Ø 冬天总会过去，春天一定来到

Ø 只要你想快乐，一定会快乐

Ø 事业不等同于干大事

Ø 正确地认知自己的价值

Ø 绝对的公平是没有的

Ø 不要盲目攀比

第三单元  华为的成功真相

1. 用文化塑造命运共同体

Ø 愿景、使命、核心价值观

Ø 狼文化

Ø 华为广为人知的文化符号

Ø 有制度，文化才有根

Ø 华为文化是如何落地的

2. 以客户为中心

Ø 聚焦战略

Ø 简化管理

Ø 建立以客户为中心的流程型组织

3. 以奋斗者为本

Ø 全力创造价值

Ø 正确评价价值

Ø 合理分配价值

将军是如何产生的——干部的培养