企业化管理思维与方法（我说管理）

课程大纲

内容主要包括：结合中国传统文化特点，从管理语言入手，参考经典案例，就日常企业管理中所涉及的计划、组织、领导、控制、战略、人力资源等主要环节进行介绍。

主要内容

前言：管理思维转变

经典案例分析：供给侧改革的典型案例——重庆引入京东方A

经典案例分析：管仲三策粮食战略兴齐

国学经典：孔子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：从分粥看管理职责划分

1. 管理是咋回事

l 管理活动

l 中外早期管理思想

l 中外早期管理思想

l 约束理论

l 管理者的角色

l 核心能力理论

经典案例分析：二十世纪最精彩的营销战略

国学经典：老子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：热炉法则

2．为啥我们要有社会责任

l 麦道公司的道德准则

经典案例分析：“上天的”并购“入地的”背后的战略思维

国学经典：庄子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：螃蟹文化

3. 让我们看看“信息”吧

l 两类信息不值得管理者去获取

经典案例分析：“七匹狼”拟收购“BALLY”

国学经典：吕不韦的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：南风法则、刺猬法则

  4. 一起谈谈决策

l 决策与决策理论

l 决策过程

l 决策的影响因素

l 决策方法

经典案例分析：千年大计！

国学经典：孟子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：将军的马

  5. 战略到底是怎么回事

l 计划的内容

l 组织与战略

l 五力模型

l 价值链分析

l SWOT分析

l 战略逻辑的重要性

l 专业化与多元化

l 案例：超级纵向整合——CVS收购Aetna

l 案例：从恒大换球衣说起

l 案例：“华为”的战略转移

l 案例：“巨无霸”惠普如何战略迷失的？

l 案例：巨舰再起航——海尔20年三入哈佛课堂

l 案例：拜耳630亿美元收购孟山都

l 案例：安防行业市场规模见顶，浅析武汉微创光电IPO被否原因

经典案例分析：激战新零售——腾讯入股永辉+唯品会，阿里收购高鑫

国学经典：嵇康、陶渊明的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：蝴蝶效应

  6. 你的组织结构到底是怎么来的

l 组织设计的原则

l 3种基本的组织形态

l 组织中职权的形式

l 企业成长9大要素及关系

经典案例分析：宝万之争——曲终人散

国学经典：墨子、荀子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：没有吃完的牛排

  7. 长点心吧，人——不好管啊

l 中国传统的用人之术

l 岗位说明书

l 外部招聘与内部提升

l 绩效评估

l 案例：评价指标设计不合理导致的风险——吉祥航空

l 案例：阿里的人力资源观

经典案例分析：品类战略：六个核桃的崛起之路

国学经典：慧能、韩愈的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：鸭子只有一条腿

  8. 文化的作用

l 企业文化——构建员工心中的秩序

l 塑造组织文化重要途径——CIS

经典案例分析：中兴通讯的合规风险

国学经典：司马光的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：热炉法则

  9. 怎么才能当好领导呢

l 领导者与管理者的区别

l 领导特性论

l 管理方格理论

l 权变理论

l 领导的生命周期理论

经典案例分析：王老吉---加多宝之争

国学经典：韩非、孙武的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：三只钟的故事

  10. 让我们做好激励吧

l 激励的原理

l 需要层次论

l X－Y理论

l 公平理论

l 期望理论

l 强化理论

经典案例分析：业绩造假：辉山乳业暴跌始末

国学经典：左丘明、屈原的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：三只鹦鹉

11. 好的沟通是什么样子

l 猫狗沟通不畅的误会

l 实现有效沟通的障碍

l 有效沟通的实现

l 听的艺术

经典案例分析：如果，博通成功收购高通……

国学经典：王允、司马迁的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：良医治未病

  12. 控制是管理的重要步骤

l 控制的三个基本类型

l 控制过程

l 有效控制

l 预算控制

l 生产控制

l 标杆管理