如何做一个成功的副手
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如何做一个成功的副手 - 授课老师
王琛中国实战营销管理专家
王琛老师简介 ★北京大学光华管理学院特聘教授★中国实战营销管理专家★东风汽车公司战略顾问★世界五百强企业营销与管理专家★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者★国内著名的思维方法研究者★企[详细]
如何做一个成功的副手 - 课程简介
课程背景
在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者，在你的管理对象中，你的上级，特别是顶头上司也应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他（她）虽然贵为你的上级，但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异；他（她）虽然有权决定你的一些工作，但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持，也必须对你工作的最终成果负责。所以这里可以理解为管理上级，但国人重视尊卑等级，所以还是辅佐为道。
管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德•德鲁克曾一语中的。他说：“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”
课程收益
本课程通过对自己的角色认知与定位、对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中难以破解的“疑难大事”，我们指导你与上级建立和发展良好的关系，让你学会如何与之沟通，让中层不再烦恼，让管理上级轻松无困扰。
课程大纲
第一讲：找准位置:认清角色做对事（上）
第二讲：找准位置:认清角色做对事（下）
一、人性的弱点
二、职业化要求
三、副手的常见角色误区
四、副手角色的四项准则
第三讲：管理上司:沟通力就是影响力（上）
一、为什么要“管理上司”
二、如何“管理上司”
第四讲：管理上司:沟通力就是影响力（下）
一、沟通失败原因
二、如何使沟通“达标”？
三、如何与上司沟通
四、工作中与上司沟通的四种境况
第五、六讲 100%执行:对事情结果负责（上、下）
一、执行是什么？
二、西点人的执行力
三、结果与任务
五、如何执行
第七、八讲 心态建设:为别人打工更为自己工作（上、下）
一、我们的信仰
二、为别人打工更为自己工作
三、塑造阳光心态
四、必须解决的几种心态
五、为自己工作——本田宗一郎
第九讲 芳兰效应:副手的忠诚度管理（上）
一、能人如何不吓人
二、岳飞的教训 :别做让领导烦心的“能人”
三、忠诚度管理
第十讲 芳兰效应:副手的忠诚度管理（下）
一、忠诚度类型
1.依赖型忠诚
2.结构型忠诚
3.认同性忠诚
二、五种不好相处的领导
第十一讲 职业发展:上司就是企业文化（上）
一、成为职业人
二、塑造职业化
第十二讲 职业发展:上司就是企业文化（下）
一、洞悉职场规则
二、感谢上司给我们提供服务的机会
三、职场忠告
四、上司就是企业文化
