创新思维与变革
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创新思维与变革 - 授课老师
王琛中国实战营销管理专家
王琛老师简介 ★北京大学光华管理学院特聘教授★中国实战营销管理专家★东风汽车公司战略顾问★世界五百强企业营销与管理专家★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者★国内著名的思维方法研究者★企[详细]
创新思维与变革 - 课程简介
一、课程收益
李克强总理把互联网+提升到国家战略的高度，企业进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？
本课程借助大量的经典案例，阐述企业创新及各个模块变革的方向、思路和方法，帮助企业中高层管理人员树立企业业变革的新思维、新观念，了解和掌握当下时代企业业的战略变革、经营变革、组织变革、企业文化变革、产品变革、营销变革、服务变革、管理创新的思路和方法。。。。。。
颠覆促进变革，还是被颠覆出局了？您选择。
二、学习对象
企业中高层管理人员，相关政府官员。
三、授课方式
案例分析、集体讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
四、课程大纲
第一讲 提高创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
2.逆向思维
3.九大简易创新思维路径
4.创新思维是对传统思维的突破
寓言：飞不出瓶口的蜜蜂
超越传统游戏：分图游戏
创新思维游戏：解绳游戏
二.企业管理十大创新系统
1.战略创新
2.制度创新
3.组织创新
4.观念创新
当前企业应当建立或更新的观念
5.技术（产品）创新
6.营销创新
7.人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
8.激励创新
9.融资创新
10.文化创新
案例：商业企业的领导力实践
第二讲 企业战略变革
1． 股权多元化；
2． 客户再细分；
3． 产品多元化；
4． 横向一体化战略；
5． 纵向一体化战略；
6． 联盟战略；
7． 混合竞争战略；
8． 企业战略变革设计思路与方法。
案例：著名企业的战略变革
第三讲 企业产品变革
1． 企业产品发展趋势；
2． 线上产品/线下产品；
3． 定制化产品/定制化产品设计；
4． 再服务产品/再服务产品设计；
5． 衍生产品与衍生产品设计策略。
案例：著名企业业的产品变革
第四讲 企业组织变革
1． 企业经营模式与业务层次分析；
2． 企业的集团管控模式选择；
3． 集团管控模式设计方法；
4． 深入市场，贴近客户，需要什么样的组织支撑？
5． 组织形式设计：职能式、事业部制、区域式、矩阵式，哪种形式符合互联网+的时代？
案例：商业企业的组织变革
第五讲 企业营销变革
1． 商业企业SWOT分析；
2． 产品、客户的特征分析；
3． 客户细分，主动出击，精准营销新思维；
4． 拓展陌生客户的新思维；
5． 直销企业的是与不是；
6． 您就这样对待未签约的准客户？
7． 准客户也是个宝；
案例：商业企业的市场营销变革例
