【行业背景】 娄萌老师:经济学硕士,专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师,新昇顾问公司高级讲师,实战型人力资源讲师,培训前沿名师团高级讲师,娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位,亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统,具有丰富的培训及咨询辅导经验。 【服务客户】 [详细]
课程大纲
(一)管理与领导
1、管理的四个要素
2、企业发展的两种作用力
3、领导者应具备的12项技能
4、好领导应该具备的技能
5、领导角色的变迁
6、领导研究的突破
7、新型领导角色的变迁
(二)员工诊断与领导风格
1、确定任务的三个阶段
2、衡量员工发展层次的两把尺子
3、员工发展的四个阶段
4、指挥性行为
5、领导风格的选择与分析
6、四种领导风格的共同特点与弹性运用
7、反馈的技巧
(三)正确授权与有效监控
1、授权的心理误区
2、授权的范围与原则
3、影响授权的权变因素
4、授权的四个步骤
5、授权的前期准备
6、授权的目的
7、控制下属的技巧
(四):员工激励的艺术
1、激励原理
2、激励的理论基础
3、下属激励原则
5、激励的策略
6、常用的10种激励活动
7、激励常见误区