员工激励与培养
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员工激励与培养 - 授课老师
张志强资深人力资源专家
。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。可以英语授课。【客户评价】讲师实践经验丰富，授课内容[详细]
员工激励与培养 - 课程简介
【培训大纲】
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | |
09:00- 10:15 | 第一部分：员工激励 第一章：管理者的角色与任务 1. 讨论：不重视人力资源的恶果 2. 管理者的五大职责 3. 案例：下属不服自己怎么办？ | 讲解，讨论，展示，案例 |
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10:30- 12:00 | 第二章：激励 1. 激励与半粒花生米 2. 什么是需求？ 3. 员工在此不只是挣工资的 4. 留人计划 5. 不是什么人都留 6. 工具：1:8:1 7. 用什么东西来留人 8. 精神待遇 | 讲解，举例，讨论 |
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13:30- 15:30 | 第三章：薪酬 1. 薪酬原则 2. 案例：‘该付给他们多少钱？’ 3. 工资与奖金 4. 工资没有激励作用 5. 薪酬的3P 6. 案例：绩效好不是加薪的理由
第二部分：员工培养 1. 讨论：培训什么时候会没有用？ 2. 能力素质模型与员工培育的关系 3. 721原理 4. 培训需求的来源主要来自于绩效评估 | 讲解，案例分析，讨论 |
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15:45- 16:30 | 练习：培训计划的18步排序 1. IDP培养员工几种常用方法 2. 管理者能为培训做哪些工作 3. 管理者能为培训做哪些工作 | 讲解，讨论，展示，案例 |
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了解管理者的职责
