时间及会议管理
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时间及会议管理 - 授课老师
张志强资深人力资源专家
。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。可以英语授课。【客户评价】讲师实践经验丰富，授课内容[详细]
时间及会议管理 - 课程简介
【课程目的及策略】
本章节通过分析会议的重要性，介绍会议的误区以及会议中的角色扮演，引导学员在两个方面进行思考：减少不必要的会议和使会议更加有条理、高效。与此同时，有效的会议组织技巧和会议的成功要点等更高管理层面的观念和技巧也被同时探讨，使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到会议管理的技巧。学习关于问题解决、人员参与、领导方法和决策制定等方面的思想和方法，其作用和影响大大超乎开会本身，最终大家会发现节约的不仅仅是会议时间，它对于个人、家庭、组织和整个社会的行为方式都具有指导和借鉴意义。
【参加对象】各部门经理，主管及和其他各级别人员
【培训大纲】
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | |
09:00- 10:15 | 第二部分：会议管理 第一章 为什么要开会 1. 会议的意义、类型 2. 与会者的类型及学习内 3. 新型开会法－互动法 4. 什么是成功的会议？ 5. 警惕“波纹效应” | 展示,讲解,案例讨论, |
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10:30- 12:00 | 第二章 会议的误区 1. 扰乱会议行为 2. 有益会议行为 3. 多头怪物综合症 4. 会议“交通警” 5. 会场上权利的误用 6. 上司不应自己引导会议 7. 主持人如何工作 | 展示,讲解,案例讨论, |
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13:30- 15:30 | 小组游戏：模拟会议 第三章 会议中的角色 1. 如何当好主持人 2. 如何当好记录员 3. 如何当好与会者 4. 经理/主席该做什么 | 角色扮演，点评 |
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15:45- 17:00 | 第四章 怎样开一个成功的会议 1. 有效会议的组织技巧 2. 会议成功要点 3. 检查问题 | 案例分析，讨论 |
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