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干部管理
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干部管理 - 授课老师
张志强资深人力资源专家
。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。可以英语授课。【客户评价】讲师实践经验丰富，授课内容[详细]
干部管理 - 课程简介
【培训大纲】
第一章：什么是干部管理
1. 什么是干部管理
2. 干部管理对组织有何意义
第二章：干部的考察任用
1. 目标管理：对目标的承诺与兑现
2. 能力素质建设：能力素质模型，能力素质的360°考核
3. 干部任用的流程管理
4. 观察期
5. P&S接班人计划
6. 案例：你会选谁
第三章：绩效考核
1. 什么是绩效
2. 绩效考核的目的
3. 绩效与选拔的关系
4. 绩效与薪酬的关系
5. 案例：他该得多少分？
第四章：薪酬管理
1. 案例：该给他们多少钱
2. 薪酬原则
3. 留人计划
4. 薪酬的3P
5. 什么是Q3
6. 什么是宽带
7. 案例：为什么不给我的人加薪？
第五章：后备干部管理
1. 管理培训生与快车道
2. 谁可以入围
3. HIPO高潜质人才管理
4. 案例：我不知道他们为什么对我那么好
第六章：廉政管理
1. 机制建设
2. 职能分隔
3. 利益冲突
4. 不赔不赚原则
5. 神奇的内审管理
6. 意愿管理
7. 不怀疑不信任原则
8. 案例：你是怎样防止下属贪污的?
