如何最有效地激励员工内训课
”
如何最有效地激励员工内训课 - 授课老师
彭荣模人力资源本土化研究专家
【行业背景】 彭荣模，北京大学MBA，国内人力资源本土化研究与咨询讲师，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘讲师，2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师，2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖。 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。 彭荣模老师领导国内一流讲师[详细]
如何最有效地激励员工内训课 - 课程简介
课程名称 | 如何有效地激励员工 |
课程目标 | 一、 介绍经典的激励理论及其运用； 二、 介绍如何结合人性进行有效激励； 三、 介绍多样化的激励方式； 四、 介绍如何发挥管理者的影响力。 |
课程特色 | 本课程紧紧结合激励理论与实用案例和互动演练，让学员在实际工作中掌握激励的方法，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。 |
授课大纲 | 一. ——对“激励”的四方面理解 ——经典的激励理论及其运用 ——激励机制的分类与功能定位； ——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性 ——如何把握激励的度：巴林银行与联想贸易 （课间休息两次20分钟） 二. 如何有效地激励员工（2） ——前景理论对激励的影响 ——人在获得情况下的风险规避 ——人在失去情况下的风险偏好 ——人对得失的判断取决于参照物 ——人通常都是风险规避的 ——互动分析：如何有效地表扬和批评员工 （课间休息两次10分钟） 三. 如何有效地激励员工（3） ——适应性效应的启示：激励方式的多样化 ——想象之中，意料之外 ——激励员工是固定内容好还是自由组合好 ——孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动 ——激励中如何结合本土文化特色 小组竞赛：请分组设计适合本企业的佳激励方案 四. 如何发挥管理者的影响力 ——管理者影响力的来源； ——身、心、语、法、术、势 ——团队共赢，止于至善 ——职业经理人的自我管理。 |
教学方式 | 主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合 |
课程对象 | 企业各部门中、高层经理人员 |
学员收益 | 一、 了解主要的激励原理，知道“激励”所以然； 二、 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧； 三、 对管理者有效发挥激励功能和个人影响力，领导部属提升绩效极有帮助。 |
课程时间 | 总共7课时。 |
