目标与计划管理工作坊（6-12H）

课程大纲Course Outline

第1单元 目标设定与分解         

         导入：猎人和猎狗的故事

 1.1什么是目标？

 目标的五个要素

              卡片：有效的目标VS无效的目标

SMART原则

1.2目标制定与分解

设定目标的六个步骤

案例：任经理的目标设定

目标分解工具

   剥洋葱法

多杈树法              

案例：肖经理遇到的麻烦           

练习：如何分解我的目标

目标对话：如何给下属分解目标

1.3目标的达成

影响目标达成的因素

目标达成的8大策略

团队共创法 ：达成团队目标方法            

第2单元 计划执行与实施

           导入案例：吴江遇到什么问题

2.1从目标到计划

计划的分类   

  高层 中层 基层

计划管理的核心内涵

2.2计划制定七要素

计划制定的基本原则

视频案例：偷天换日

研讨：好计划的关键

　            2.3有效制定计划的方法、步骤与工具

              案例一：新产品的生产

案例二：新市场开发              

计划制定工具

  WBS法

          6W3H

          甘特图

          PERT图

        2.4计划推进   

        命令下达6W3H   

        五种下达指令方式

          吩咐 委托 征询 暗示 征求

        案例：三则

    第3单元 效能管理

          3.1效率VS效能

          效率低下十大杀手剖析          

          研讨：我们公司那三项最严重          

          测试：我的时间管理意识

                时间管理能力

              3.2什么是时间管理

视频案例：刘易斯犯了什么错？              

研讨

3.3时间管理三个法则

 第二象限法则              

 演练：事件优先级分类

 ABC法则

 80/20法则

              3.4提升效率的方法10招

 第4单元 目标实施与计划控制

 4.1控制的要点和方法
              跟踪目标，解决问题

           案例：产品质量为什么不合格

           4.2常用目标过程监控方法

           例会

           工作总结与汇报

           岗位观察

           检查和反馈

           甘特图

           报表台账个人报告工具

           4.3工作改善

              PDCA循环

 第5单元 目标实施与计划执行评估             

          5.1目标合理性评估             

          判断目标能否达成                 

          充要判断法                 

          直接判断法             

          修正目标基本法则             

          5.2 计划可行性评估             

          计划评估五项要素             

          练习：小张计划制定问题剖析

 行动计划