PTT国际银章职业培训师 美国夏威夷东西大学 硕士 陈宝光先生在国内外担任高阶主管与顾问工作,对西方的管理科学工具有很深入的研究,并且取得卓越的成效,给企业的成本与人员效益发展带来确切的成果。提倡以精深的国学管理结合西方管理科学工具,应用于现代企业管理,其独特的识人技巧(运用在企业领导、管理与人力资源选、育、用、留),曾指导多家企业,组织管理(变革),企业治理,职能分析,岗位设计,素质模型,薪酬系统,人才招聘、升迁渠道等,掌握了一整套管理系统方法。【服务客户】 [详细]
第一讲:什么是时间管理
一、什么是时间管理
二、时间的四大特性
三、如何避免浪费时间
四、高效时间管理解析
自我管理
工作管理
情感生活管理
团队管理
五、时间管理的误区
第二讲:时间管理演变
一、第一代时间管理:
备忘录型
二、第二代时间管理
简单计划型
时间管理法分析
三、第三代时间管理
操之在我型
时间管理法分析
四、第四代时间管理法:
个人管理
倒着看四代时间管理
第三讲:时间管理原则
一、目标Smart原则
目标的重要性
原则1:具体明确(Specific)
原则2:能夠衡量(Measurable)
原则3:可以实现(Acceptable)
原则4:切实可行(Realistic)
原则5:设定期限(Time Bound)
二、有序原则
三、20/80原则
四、时间管理四象限
第四讲:时间管理方法
一、培养习惯
二、授权之道
三、有效的组织会议
四、根除拖延
第五讲:时间管理工具
一、GTD时间管理
什么是GTD时间管理?
GTD时间管理的五个步骤
第一步:完整收集工作
第二步:工作的组织
a.加工整理的流程
b.“下一步”的分类
c.对于放入系统
第三步:执行
a.如何决定现在做什么?
b.提高执行效率的技巧
第四步:检视——检视方式
第五步:更新
二、时间管理总结