管理者执行力训练
”
管理者执行力训练 - 授课老师
陈志嵘知名九型人格导师
中山大学MBA 六维领导力授证导师 PTT国际高级职业培训师 TECC九型性格导师 EPTP九型人格认证导师 EPTP九型导师认证督导 IAPC国际注册企业教练 谷唐TTT金三角模型核心创始人 陈志嵘曾在知名企业担任人力资源总监和总经理等职多年，在员工培训发展、企业文化建设及领导能力提升等方面有着深入的研究和丰富的实际经验。 他师从世界顶级九型人格导师，以九型人格为基石，应用于商业讲师培训，领导力与团队的建设。他曾游历美国、德州、加州等20多个州，与（九型泰斗[详细]
管理者执行力训练 - 课程简介
导论：企业执行潜规则
高效企业团队的执行四要素
1. 正确理解执行力
1.1 杰出企业人士的执行论
1.2 各管理阶层在执行中的正确角色
——演练：简单任务
1.3 消除员工执行阻力
1.4 执行说服7式
1.5 争取团队成员的支持
2. 缺乏执行力分析
2.1 突出的十大原因分析
——经典执行力视频赏析：向卓越中层周培公学执行力
2.2 职业管理军团训练“七步法”
3. 培养中高层管理执行力六法
3.1 知人善任的能力（一双慧眼找对人）
a) 具备高效执行力人士的十大特质
3.2 PDCA的管理循环能力
——演练：如此PDCA
3.3 培养与训练下属的能力
a) 建立培育部属的意识
b) 建立全员的执行文化
c) 全面培育部属的ASK素能
3.4 授权与监督的能力
——经典执行力视频赏析：向卓越中层李云龙学执行的授权与监督
3.5 细节管理能力
3.6 良好沟通能力
a) 培养向上沟通的胆
b) 培养平级沟通的肺
c) 培养向下沟通的心
3.7 激发部属潜能之能力
a) 激励的本质
b) 东方激励秘诀
c) 激励的原则
d) 激励之实战
4. 建立令行禁止的军规
4.1 执行管理的六种路径
4.2 像巴顿一样建立非常规则
4.3 执行反馈的“魔镜”
4.4 授权执行的四个优势
4.5 执行文化培育四步
