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企业创新思维与管理内训课
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企业创新思维与管理内训课 - 授课老师
企业创新思维与管理内训课 - 课程简介
一、 创新思维的兴起
二、 创新的五大定律
专注于新的思维组合
改变属性的组合
动态截取事物发展的不同阶段
改变原有思考的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
三、 创意的源头
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征
四、 破除各种思维定势
从众定势
知名定势
经验定势
书本定势
五、 创造性思维的三种基本训练方式－－美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
六、 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
七、 客观评价的SWTO分析技巧
八、 训练逻辑思维的PD法－－－－过程决策法
能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局
动态管理（PDPC）
具有可追踪性
能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施
九、 多元化系统思考的因果关链图7步骤做法
十、 创意思考常用的14种方法
发散思维方法
立体思维
多路思维
脑际风暴法（Brain storming）
提问探讨法
聚合思维（收敛思维）
逆向思维
横向思维
分合思维
转换思维（变通思维）
想象和联想
跃障思维
形象思维
超前思维
变异思维
辨证的逻辑思维等等
十一、 活用Q7以及Q7技巧
十二、**的集体思考的过程与作用
