执行力培训
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执行力培训 - 授课老师
刘学元人力资源管理学博士
【行业背景】 刘学元老师是武汉大学人力资源管理学博士。武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问。 13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企[详细]
执行力培训 - 课程简介
一、提高贯彻力度，增强执行力的意义
1. 提高执行力的重要性
2. 执行力不强的表现
3. 执行力不强的原因
二、认识执行力
1. 什么是执行力
2. 执行力的三个要素
3. 执行力的三个核心流程
三、执行力不强的表现与原因
1. 执行力不强的现象
2. 执行力不强的具体原因
3. 执行力强与执行力不强的差异
4. 经理人在执行力方面常犯的18大错误
5. 执行力不强的深层次原因
四、执行力提升措施与系统
1. 执行力提升的4R模式
2. 执行力提升的基础与核心
3. 执行（职业）之根：责任胜于能力
4. 执行（职业）之杆：工作重在到位
5. 执行（职业）之叶：执行法则与方针
五、高效执行的关键
1. 高效执行的基础：要结果，不要理由
2. 高效执行的核心：工作重在到位
3. 高效执行的法则
4. 高效执行的保证
5. 执行人才的三大标准
6. 克服执行的五大陋习
7. 执行（职业）之根：责任胜于能力
8. 执行（职业）之杆：工作重在到位
9. 执行（职业）之叶：执行法则与方针
10. 执行（职业）之花：乐在工作
11. 提升执行力的三部曲
六、高效执行的工具
1. PDCA循环工具
2. 鱼骨头分析法
3. 甘特图法
4. 因果法
5. 检查单法
6. 排列图法
7. SDCA管理法
七、提升执行力的措施
1. 找会执行的人
2. 做执行型领导
3. 提高制度的执行力
4. 培养下属的执行力
5. 建立执行力文化
