银行营销钢铁团队
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银行营销钢铁团队 - 授课老师
李成林实战型销售培训讲师
【行业背景】 实战型咨询式销售培训讲师 国家注册高级咨询顾问 中国企业联合会特聘讲师 《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人 清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、西安交大等客座教授。 李成林先生从事营销管理工作20年，先后在可口可乐、深圳采纳营销策划公司、联合信息集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理，率领团队完成年销售额4亿元。 李成林老[详细]
银行营销钢铁团队 - 课程简介
1 是团队，还是团伙
1.1 银行营销团队的含义
1.2 营销团队的7因素理论
1.3 团队与团伙的比较
1.4 银行高效营销团队的10要素
2 我们的队伍向太阳
2.1 银行建立愿景的6种方法
2.2 目标销售管理的3种方式
2.3 银行目标管理流程
2.4 目标制定的2种方法
2.5 合理分配目标的4种方法
2.6 银行年度营销计划的结构与内容
3 众人开浆划大船
3.1 营销团队精神的内涵
3.2 提高银行营销团队凝聚力的7大方法
3.3 提高银行营销团队士气的9种方法
3.4 建立团队信任的5大要素
3.5 银行营销团队合作策略
3.6 大雁的启示
4 各就各位，预备
4.1 银行营销队伍设计的5方面决策
4.2 银行营销队伍管理的5个步骤
4.3 银行营销组织结构的4种模式
4.4 营销团队成员选择方法
4.5 8种银行营销团队角色分析
5 大海航行靠舵手
5.1 银行营销团队领导者的6项特质
5.2 来自卓越银行营销团队领导者的6大建议
5.3 领导影响力
5.4 银行营销团队成员的4种分类
5.5 4种不同的团队领导方式
6 真金不怕火炼
6.1 银行营销控制的4种方式
6.2 监督和控制银行营销活动的4个控制点和15个指标
6.3 银行销售目标控制工具
6.4 银行营销业绩评估的4类指标
6.5 可量化的10种评估标准
6.6 4种银行营销人员效率分析公式
