高绩效团队五招法内训课
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高绩效团队五招法内训课 - 授课老师
夏国维红色党政建设课程
夏国维老师 介绍★主要背景★北京大学EMBA★新业基地产集团项目总监★河北盛邦房地产集团人力资源总监★天山集团（房地产）人力资源总监★中国药材集团（国企）开发总经理职业履历军队政治工作经历和长期国企党务管理经验，中共河北省委党校专业深造，先后从事军队思想政治工作，大中型国企担任团委书记、组织部长、宣传部长、支部书记、工会主席和党委书记，长期从事行政及党委办公室管理工作，积累了丰富的一线管理经验。在培训中致力于训练和打造最适合企业运用的管理理念，近20年的工作经历，总结了一系列适合当[详细]
高绩效团队五招法内训课 - 课程简介
第一讲、团队成功从优秀员工做起
管理者的起点和必由之路
打造优秀员工队伍是企业生存和发展的根本
领导心目中的优秀员工
高效团队成员具备的五大能力
第二讲、如何把团队成员培养成优秀员工
用心做事，不求完美，但求更好
把事情做对，结果重要
人人学会既为企业赚钱，又为企业省钱
第三讲、团队的核心竞争力
团队核心竞争力来源于创新能力
团队的竞争就是学习的竞争
把握新知识才能掌握未来
第四讲、打造激情团队
点燃团队的激情
让团队带着激情去工作
注意培养员工的工作激情
第五讲、高绩效招法一：管人先管己，责任重于职位
管理者有责任，员工才能有责任
管理者快乐，员工才能快乐
给犯错误的员工改正机会
善用奖励，慎用批评和处罚
第六讲、高绩效招法二：常反思管理理念和方法
严格管理为什么会“咬”伤自己
员工是企业的资本而不是成本
打破管理中的单边主义，不与员工对立
过度惩罚适得其反
第七讲、高绩效招法三：人际心理沟通，打开员工心扉
营造和谐的沟通氛围，让员工敢说心里话
让员工的嘴和管理者的耳朵保持联系
有效沟通要考虑员工个性差异
员工的不满情绪宜疏不宜堵
第八讲、高绩效招法四：注重员工心理引导，提升团队心理潜质
侧重心理素质培训，增强员工的心理素质
开展员工心智模式培训，树立良好心态
管理者要成为员工心理管理的高手
第九讲、高绩效招法五：善于借力，发挥团队整体优势 ，提高绩效
安排好不该自己做的事情
让自己没时间做的事情有人去做
把不能充分发挥自己能力的事情找到合适的人
清楚别人比自己做的好的事情
