2017年领导者的人才管理
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2017年领导者的人才管理 - 授课老师
彭荣模人力资源本土化研究专家
【行业背景】 彭荣模，北京大学MBA，国内人力资源本土化研究与咨询讲师，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘讲师，2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师，2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖。 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。 彭荣模老师领导国内一流讲师[详细]
2017年领导者的人才管理 - 课程简介
一、 领导者的人才战略
——关于领导与人才；
——人本领导的四大要义；
——人才战略与企业战略的关联；
——人本竞争力：打造组织智慧（能力）；
案例分享：卓越集团的人才战略。
二、 领导者的选人之道
——基于实战的选才模式PBSR；
——招聘选才的“三个匹配”；
——招聘经理人：情商、能力与经验；
——招聘选才考察的六个关键维度；
——结构化面试提问：行动式问题；
——结构化面试提问：动机式问题；
——结构化面试提问：虚拟情境式问题；
案例分析：某公司招总经理助理。
三、 领导者的育人之道
——企业育人的7-2-1法则；
——员工能力素质提升路径设计；
案例分析：王老吉的培训开发体系。
——在实践中培养人才的关键技巧；
——教练技术：培养人才的新思路；
案例分析：康佳集团的教练技巧。
——育人机制的建构：保证人才辈出；
案例分析：海南航空的HPT后备人才培养计划。
四、 领导者的用人之道
——用人所长必知人所长；
——顺应本性：人皆可为尧舜；
案例分析：三个销售精英特质差异很大。
——团队用人：抓住两端人才提升团队绩效；
——团队冲突处理的五大诀窍；
——抓住关键事件管好用好人才；
——用人必备：掌握激励员工的技巧；
现场演练：如何确定你的人才关注点。
五、 领导者的留人之道
——员工忠诚度与流失率；
——影响员工忠诚度主要因素；
——企业留人：待遇、感情、事业与文化；
案例分析：HP公司的“四有”留人技巧。
——安也者安心：留人如何留“心”；
——答疑时间。
