目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
目标与计划管理 - 课程简介
【课程背景】
企业经常要制定一些目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
【课程收益】
l熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
l掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
【课程方式】
主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
【课程特点】
l通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
l通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深
学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
l注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程对象】
企业各层级管理者
【课程大纲】
第一讲：数据分析提升目标精准性
一、财务报表
1、资产负债表
2、损益表
3、现金流动表
二、销售数据分析
1、销售报表
2、同比增长率
3、环比增长率
4、进店率
三、商品分析
1、产品生命周期
2、售罄率
3、周转率
工具：PEST分析法
第二讲：目标的制定
目标引导：目标抑制
一、目标的制定
1、何谓目标管理
2、工作目标的类型
Ø Ø达成型工作目标
Ø Ø解决问题型工作目标
Ø Ø例行型工作目标
3、制定目标的五个要素
Ø Ø明确自己的目标内容（做什么）
Ø Ø确定实现目标的期限（到什么时候）
Ø Ø严格规定达到的标准（到何种程度）
Ø Ø选择合适的实践方法（用何种手段）
Ø Ø安排好工作顺序（重要性）
Ø Ø情景演练：制定一个上半年工作目标
4、衡量目标是否合理的SMART原则
二、高效目标管理方法
Ø l生命周期分析法
Ø l时间序列法
Ø l线性回归法
三、目标的分解
1、什么是目标分解
2、目标分解的原则
Ø Ø整分合原则进行
Ø Ø分目标要保持与总体目标方向一致
Ø Ø目标分解中所需要的条件及其限制因素
Ø Ø各分目标之间的协调与平衡
Ø Ø各分目标的表达要求
3、目标分解的形式
Ø 按时间顺序分解
Ø 按时间关系分解
4、目标分解管理工具
工具一：用目标多杈树法确定目标
工具二：三层目标法
四、高效目标分解操练
Ø Ø公司目标制定工作规范
Ø Ø团队成员目标计划矩阵
Ø Ø团队成员周绩效计划表
Ø Ø目标管理与评价系统图
第三讲：计划制定
一、计划落实与高绩效
1、计划的定义
2、计划落实体现高绩效
3、计划制定的影响因素
4、制定计划的基本要点
5、计划制定管理工具
二、计划落实管理系统
1、计划6种类型
2、计划制定5步流程
3、计划落实监控5事项
三、高效计划落实方法
1、滚动计划法
2、PDCA循环法
3、OGSM计划模型
4、关键路线网络图
四、高效计划落实操练
1、部门计划制定流程
情景演练：制定“P-D-C-A”的计划实施步骤
五、问题分析工具
1、鱼骨图
2、思维导图
3、SWOT分析
