工作计划与时间管理培训
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工作计划与时间管理培训 - 授课老师
张见明资深人力管理培训师
【行业背景】 美国麻省大学 MBA2003年年度深圳市优秀咨询顾问深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问《中国人力资源网》讲师《中国培训师大联盟》特约培训师10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务 【服务客户】 UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证[详细]
工作计划与时间管理培训 - 课程简介
一、 制定行之有效的工作计划
l 什么是计划
l 计划的种类
l 计划的三大特性
l 目标与计划的关系
l 计划的三步曲
l 计划的七要素
l 计划的表现形式
l 执行计划的一般程序：
（1）机会分析
（2）确定目标
（3）制定计划的前提
（4）制定可供选择的方案
（5）评价各种方案
（6）选择方案
（7）制定派生计划
（8）用预算形式使计划数字化
二、计划的追踪检查
l 计划管理的“五步曲”
l 计划如何落实到进度表
l 计划追踪控制的注意重点
l 下属对工作追踪抵制的原因与对策
三、 计划方法与工具：
l PDCA管理，5w2h法、SMART原则、甘特图、SWOT等
l 优化常规工作方法分析
l 工作计划的表格化、工具化、量化
l 里程碑的应用
四、计划的修正与评估
l 外界环境起了大变化
l 突发事件产生重大影响
l 企业内部起了在变化
l 出现了更好的构想及方法
l 按“完成程度”来评估
五、 时间管理的特性与重要性
l 时间管理自我诊断法
l 时间管理的重要性
l 时间管理的误区
l 误区之一：工作缺乏计划
l 误区之二：组织工作不当
l 误区之三：时间控制不够
l 误区四：整理整顿不足
l 误区五：进取意识不强
l 第一代时间管理
l 第二代时间管理
l 第三代时间管理
l 第四代时间管理
l 四象限工作分析
l 重要与紧急
l 如何处理ABCD四类事务
l 正确设定工作优先级
l 时间管理的案例分析
六、时间自然法则与工具
l 大石头理论
l 二八原则
l ABC法则
l 办事的优先次序
l 4D原则
l 时间管理的犹他法则
l Salami技术
l 均衡式的人生领域
ü 步骤一：认清个人角色
ü 步骤二：确定目标
ü 步骤三：安排工作进度
ü 步骤四：调整实施
ü 练习：制定个人未来一周时间计划
七、节省时间提高效率十一条黄金法则
法则一：制定计划
ü 法则二：养成快速的节奏感
ü 法则三：学会授权
ü 法则四：高效的会议技巧
ü 法则五：养成整洁和条理的习惯
ü 法则六：专心致志，当日事当日毕
ü 法则七：简化工作流程
ü 法则八：增强熟练度，争取第一次就做好
ü 法则九：克服拖延推委的习惯，及时反应
ü 法则十：善用零散的时间
ü 法则十一：不让别人浪费你的时间
