高效执行力培训
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高效执行力培训 - 授课老师
张见明资深人力管理培训师
【行业背景】 美国麻省大学 MBA2003年年度深圳市优秀咨询顾问深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问《中国人力资源网》讲师《中国培训师大联盟》特约培训师10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务 【服务客户】 UT斯达康、中国电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证[详细]
高效执行力培训 - 课程简介
第一讲：破除三大落后文化：重建执行的基因
1、什么是执行力
l 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业
组织能力。
2、为什么执行难？
l 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失
l 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，
没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失
l 从情感关系向责任关系转变
l 执行力从拒绝借口开始
第二讲 执行就是要结果
l 1、结果三要素
l 2、以结果做商业交换的平台。
l 3、客户价值是做结果的方向
l 4、什么是任务，什么是结果？
l 我们每天做的是结果？还是做的是任务？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
l 什么是任务：完成“三事”
l 什么是结果：结果“三要素”
5、如何做结果
l 结果训练
第三讲 执行力的核心要素
构建执行力的四要素
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
第四讲 构建有效的执行体系
1、 管理中的四大问题
2、 执行力问题的实质
3、 GE的业务管理体系
5、执行的机制： “六步循环法”业务管理模式
l Step 1：目标和结果:量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
l Step 2：明确责任:岗位职责,建立一对一责任体系，绑定责任到人，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”！
l Step 3:制定措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。
l Step 4:质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
l Step 5：奖惩激励：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
l Step 6：持续改进：总结与分享，提出改进措施，促进持续成长，建立团队分享的文化，通过过程中的不断改进，实现目标。
提升执行力实用工具：
重大任务跟踪表
周计划表
日计划表
第五讲 经理人必备技能——猴子管理法
1、 为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？
2、 人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任
3、 上级只需要战略和执行的标准
l 责任使人进步：猴子永远在下属的肩上
l 合理授权：让下属把猴子当自己的养
l 检查与监督
l 激励：养猴子的人也需要快乐
l 4、培育强大的中层，中层决定成败
l 中层的执行方法（两讲三做）
l 第一: 讲结果；第二:讲责任；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。
