PMP®项目管理专业人士认证班
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PMP®项目管理专业人士认证班 - 授课老师
PMP®项目管理专业人士认证班 - 课程简介
课程费用： 4200元/人（含7天面授培训学习以及在线答疑辅导的学习费用、培训教材资料费。PMP统一考试费、PMI指定教材费以及学习期间交通差旅费除外。）
课程对象：项目经理、项目主管、项目成员、技术主管、工程师；企业中高管、业务主管以及希望提升项目管理能力的人士。
认证收益
企业收益 | 个人收益 |
1、 导入专业的项目管理方法，更好地按时间期限、经费预算以及目标完成项目。 2、 培养项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质。 3、 理解项目管理的全球语言，获得更多的国际业务机会。 | 1、 系统学习PMI项目管理权威经典“PMBOK®”的方法论，提升项目管理能力。 2、 获得PMP®认证资格所须的35小时项目管理培训证书，并提高认证通关效率。 3、 加入项目经理PMP®专业学习社群，跨界交流项目经验持续提升项目实战能力。 |
项目权威
项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI），于1969年在美国成立，其制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）》以11种语言在全球发行超过605万册，是世界公认最权威的项目管理国际标准。项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP®）认证始于1984年，目前PMP®证书已得到全世界170多个国家和地区的认可，国内外众多跨国和标杆企业已把PMP®定为项目经理人必须取得的资质。
教学计划
课程模块 | 课程时间 | 主要内容 |
第一阶段 | 第一天 | 项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求。 |
第二天 | 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理（上）。 | |
第二阶段 | 第三天 | 项目进度管理（下）、项目成本管理、项目质量管理。 |
第四天 | 项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理。 | |
第五天 | 项目风险管理、项目相关方管理、总复习串讲（基于五大过程组）。 | |
第三阶段 | 第六天 | 模拟考试、试题讲解、考前冲刺辅导。 |
第七天 |
认证配套服务：
1、专业教务团队提供在线答疑服务，帮助学员解答报考及认证相关疑问。
2、基于益策每年数百期沙龙课程，帮PMP轻松积攒证书换审必须的PDU。
3、不定期组织PMP线上实践案例分享，年度优秀实践案例评选及表彰。
PMBOK® Guide 项目管理全球标准英文最新原版审阅人 刘同博士
实战经验
曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理，美国纳斯达克上市跨国公司总监，现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目。
专业背景
中国唯一的PMI组织项目管理全球专家委员；美国项目管理专业考试（PMP）考题论证团队成员；PMI (中国)大会演讲人；《项目管理评论》专家委员。
授课特点
授课提纲挈领，互动性强。讲师见解精辟，热情激昂，诙谐幽默，使学员在轻松的气氛中掌握所授课程，课程满意率都在90%以上。
服务客户
中国电信、华为、中石油、大众、沃尔沃汽车、吉利汽车、雅诗兰黛、日立、和记黄埔、东方航空……
阿里巴巴特聘项目管理专家 郑晓龙
实战经验
16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业。
专业背景
2014、2016年项目管理协会中国年会发言嘉宾；《中国项目管理技术》杂志专栏专家；高级项目管理体系建设咨询顾问；项目管理协会互联网行业圆桌会议特聘专家。
服务客户
阿里巴巴、联想、IBM、微软、惠普、索尼、飞利浦、松下、3M、华为、小米、中国电信、一汽集团、上汽集团、可口可乐……
