4D领导力-打造高绩效的完美团队
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4D领导力-打造高绩效的完美团队 - 授课老师
4D领导力-打造高绩效的完美团队 - 课程简介
课程费用：5200元/人
课程对象：团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；
个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师。
课程收获
1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题；
2、学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素；
3、实践卓越团队的8种行为，转变团队背景；
4、运用CSW工具解决团队的实际问题。
课程特色
采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并体验，掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。
本课程通过一个坐标、两项突破（情绪管理与语言管理）、三项测评（天性测评、个人领导力和团队领导力行为测评）、四个维度、八项行为，重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队。
丰富的工具和活动体验，学员学到就能用到。两天课程介绍和练习的工具有：
（1）焦点管理工具AMBR（2）打造健康氛围的四种场域(文化) （3）团队的八项卓越行为测评
（4）4D个性测评 （5）4D流程应用场景（6）受人尊敬的领导者的四个品质
（7）红色语言转绿色语言 （8）表达欣赏感激的HAPPS原则 （9）积极性反馈的3A原则
（10） 发展性反馈的AID原则 （11）加强信任的活动和工具 （12）转化团队场域的教练工具CSW
表格
课程大纲
一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素 1、画图活动：个人情况分享 2、讨论：卓越团队的标准是什么？ 3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 4、决定绩效的两大因素：环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素？ 7、什么是第五力？第五力＝环境 8、稻盛和夫：让日航重生的启示 9、视频观摩：看不见的大猩猩 10、讨论：目前团队中存在的问题 11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境 二、用4D系统打造正向积极的场域 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容及作用 三、认识自己和团队——做4D全能的领导者 1、测评和讨论：了解自己的天生个性 2、四种个性领导者的优势和需改善的领域 4、四种个性的AMBR原则 5、如何做一个4D全能的领导者 6、讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性 | 7、用4D流程改善人际关系和合作氛围 8、现场解决：用4D颜色和行为解决团队中存在的问题 9、从4D系统看团队文化的匹配和协作 四、提升领导力的有效性 1、讨论：管理和领导的区别以及领导力的内涵 2、领导者的特质与态度和能力的相关度 3、受人尊敬的领导的特点 五、管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”台词制约团队的绩效 6、练习：红色台词转化为绿色台词 六、实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、如何践行第一项行为：表达欣赏和感激？ 5、如何践行第二项行为：关注共同利益？ 6、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，100%投入？ 七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”（问题） 2、现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题 3、学员分享：团队群策群力带来的变化 4、CSW表使用的关键点 |
专家简介
美国宇航局4D领导力认证培训师 苏进
实战经验
拥有15年中外企业的高管经验，3年创业经历，是英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问，曾任央企驻美国公司总经理、世界500强欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等高级职位。另外，拥有创业、高管一对一教练等工作经验，谙熟创业型企业、快速增长型企业的战略管理，在团队领导方面经验丰富。
专业背景
专注于领导力发展研究，已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师、美国出版集团Wiley版权课程《Everything DISC》认证导师等认证资格。
授课特点
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。
主讲课程
4D领导力-打造高绩效的完美团队
服务客户
百度、中国电信、三星、搜狐、阳光保险、中国运载火箭研究院、中国远大集团......
