移动公司中高层管理人员安全领导力提升

课程时间： 1天（6小时）

培训对象：移动公司中高层管理人员等。

课程目的：通过本课程系统的学习，作为企业中高层管理人员可以了解其他企业如何进行安全管理工作，掌握最新的安全管理理念对本企业安全管理的指导作用和作为中高层管理人员如何在他山之石的基础上如何领导本企业的安全管理工作。

培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲：

n 前言：

- 企业安全管理的核心是什么？

- 安全管理需要解决什么问题？

- 安全管理的具体工作内容是什么？

n 模块一：以“事”为鉴，树立正确的安全管理理念

– 移动通信企业典型事故案例分析

• 视频分享：事故警示

• 案例分析1：操作失误，中断通讯

• 案例分析2：地下管道作业，毒气造成人员伤亡

• 案例分析3：架设线路，触及电力高压线

• 讨论总结：移动通讯企业事故特点

– 讨论：事故能不能不发生？ 

– 讨论：事故是由于什么原因造成的？接下来我们该如何做？

– 树立5个观念

– 视频播放：事故是如何发生的？

– 讨论：

• 安全为了谁？

• 你真把“安全”当“第一”了吗？

– 树立正确的安全管理理念：一切事故都是可以预防的！

n 模块二：现代企业安全管理理念的演变与发展

– 当代中国企业安全管理常见的困惑

Ÿ 困惑之1：为什么事故频发？

Ÿ 困惑之2：如何理解“安全第一”？

Ÿ 困惑之3：安全部门和安全管理人员的职责是什么？

– 最新的国家有关安全法律法规要求及发展趋势

Ÿ 习总书记重要关于安全生产讲话的六大要点

Ÿ “中共中央国务院关于安全生产领域改革发展的意见”

Ÿ “安全生产十三五规划”要求

– 讨论：传统与现代企业安全管理的不同点

– 传统安全管理的特征

– 安全管理理念的演变

– 企业安全管理国际最新趋势

– 传统安全理念的发展

Ÿ 传统理念1：海因里希骨牌模型

Ÿ 传统理念2：博德骨牌模型

– 现代安全理念的发展

Ÿ 现代理念1：Reason 瑞士奶酪模型

Ÿ 现代理念2：James Reason事故致因病原体模型

Ÿ 现代理念3：事故多重起因理论

Ÿ 现代理念4：根源分析

n 模块三：他山之石对我们的启示

– 摩托罗拉公司安全管理经验分享

– 壳牌石油安全管理分享

– 走进杜邦了解安全文化

• 安全典范源于安全代价

• 安全管理在杜邦的位置

• 杜邦十大安全原则

• 杜邦的安全业绩及安全文化

• 安全知识比安全工具、安全意识比安全知识更重要

• 安全意识源于安全文化 

– 讨论：他山之石，如何攻我们的玉

• 对照杜邦安全文化，我们处于什么阶段？

• 如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？

• 如何建设安全长效机制？

– 长效机制的建立

• 预防为主──一切事故都是可以预防的

• 管理优先──各级管理层对各自的安全负责

• 行为控制──不能容忍任何偏离制度和规范的行为

• 安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

• 文化模型──安全文化建设的四个阶段

• 安全管理体系

• 领导的作用

• 组织架构

• 流程与行动

n 模块四：中高层管理人员如何领导安全管理工作

– 游戏体验环节的启示

Ÿ 红黑游戏——团队合作

– 中高层管理人员如何领导安全管理？

Ÿ 道：安全系统思维

Ÿ 将：安全领导力

Ÿ 法：安全标准与方法

Ÿ 行：安全行为与能力

Ÿ 根：事故追根问底

Ÿ 对安全的承诺

Ÿ 抓住关键，授权

Ÿ 树立安全管理热炉法则

Ÿ 安全管理容不得“差不多先生”

Ÿ 安全管理不可以“下不为例”

Ÿ 领导的最低要求是员工的最高标准

Ÿ 签订安全承诺书

Ÿ 制订安全行动计划

Ÿ 安全工作从基础做起

Ÿ 安全管理的重心下移 

– 关注信息安全