中高层管理人员安全管理理念与技能提升

课程时间：2天

培训对象：企业总经理、副总经理、厂长、部门主任、安全管理人员等中高层管理人员。

课程目的：通过事故案例，分析当前我们企业安全管理存在的困惑，并对标美国铝业EHS的先进模式，掌握现代企业先进的安全管理理念，落实到企业各级管理人员安全管理的重心、必备的安全管理知识与技能及营造良好安全管理文化的法则。

课程收益：（1）通过当前事故案例强分析企业安全管理存在的困惑；

（2）对标美国铝业EHS管理，学习先进的EHS管理方法；

（3）掌握现代企业特别安全绩效优秀企业的安全管理理念；

（4）掌握企业各层级管理人员必备安全管理知识与技能；

（5）掌握企业各级管理人员必须掌握的安全管理法则。

培训方式：讲解+案例分析+视频分享+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲：

n 前言：

– 电梯吃人事件的警示

– 企业安全管理的核心是什么？

– 安全管理需要解决什么问题？

– 安全管理的具体工作内容是什么？

n 模块一：当前我的安全生产形势与安全管理困惑

– 当前我的安全生产形势

Ÿ 事故案例回顾

Ÿ 事故原因分析

– 当前我们的安全管理存在的困惑

Ÿ 困惑1：为什么建立了体系，但事故频发？ 

Ÿ 困惑2：为什么体系不能落地运行？

Ÿ 困惑3：如何理解“安全第一” ？

Ÿ 困惑4：如何理解“安全”与“生产”的关系？

Ÿ 困惑5：如何准确定位各层级管理人员的安全角色？

Ÿ 困惑6：安全部门和安全管理人员的职责是什么？

Ÿ 困惑7：安全是谁的工作？

Ÿ 困惑8：安全管理的工作重心是什么？

Ÿ 困惑8：安全管理人员需要什么能力？

Ÿ 困惑9：事故率是安全绩效的唯一指标吗？

Ÿ 困惑10：安全绩效考核“重结果，轻过程”？

Ÿ 困惑11：如何达到应急演习“练为战，不为看”？

Ÿ 困惑12：如何解决隐患“回巢”现象？

Ÿ 困惑13：80% 的事故是由于不安全行为造成的吗？

Ÿ 困惑14：如何进行承包商管理？

Ÿ 困惑15：如何创新企业安全文化？

– 讨论：还有其他困惑吗？

– 新安法对企业各级管理人员的角色定位

Ÿ 第一条要求  法律对安全管理定位的变化

Ÿ 第三条要求  员工参与安全管理的要求

Ÿ 第五条要求  主要负责人全面负责安全

Ÿ 第十八条要求   主要负责人安全生产责任

Ÿ 第二十二条要求 安全管理机构及安全管理人员责任

Ÿ 树立安全责任意识，落实“一岗双责”

– 企业各级管理人员的安全主体责任落实

Ÿ 安全主体责任的内容

Ÿ 如何落实主体责任

Ÿ 如何规避安全风险

n 模块二：他山之石，对标“美铝”，学习冶金行业先进 EHS管理方法

– 美国铝业愿景

– 美国铝业价值观

Ÿ 诚信

Ÿ 环境、健康、安全（EHS）

Ÿ 客户

Ÿ 优异

Ÿ 人

Ÿ 效益

Ÿ 责任

– 价值观对员工的影响

– 美国铝业EHS体系

Ÿ EHS综合绩效

Ÿ 美国铝业EHS价值观与基本政策

Ÿ 美国铝业全球EHS组织结构

ü 组织机构设置

ü 专职EHS队伍组成

ü 专职EHS人员比例

ü 专职EHS人员职责分工

ü 专职EHS人员要求

Ÿ EHS管理标准

Ÿ EHS运行审核

Ÿ 美国铝业兼并工厂的可持续发展

Ÿ 美国铝业承包商EHS源头管理

– 美国铝业巴西Alumar工厂EHS管理实践

Ÿ EHS承诺

Ÿ EHS原则

Ÿ EHS关注十大领域

Ÿ EHS 体系运行的突出特点

– 对我们的启示

n 模块三：现代企业安全管理理念的演变

– 当代事故的特点

Ÿ 马修的失误与空客水上降落 － 人因失误

Ÿ 煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪

Ÿ 帝国大厦 － 武松打虎

Ÿ 学员分享案例

– 讨论：过去与现场管理安全的不同点

– 传统安全管理的特征

– 安全理念的演变

– 企业安全管理国际最新趋势

– 传统安全理论的发展

Ÿ 传统理念1：海因里希骨牌模型

Ÿ 传统理念2：博德骨牌模型

Ÿ 传统理念3：事故预防原理

Ÿ 传统理念4：三只手理论

Ÿ 传统理念5：损失分析

Ÿ 传统安全管理理念的应用

Ÿ 传统安全管理理念对安全管理的指导意义

– 现代安全理论的发展

Ÿ 现代理念1：Maslow五个需要层次

Ÿ 现代理念2：Skinner的新行为主义

Ÿ 现代理念3：行为安全管理原理

Ÿ 现代理念4：Reason 瑞士奶酪模型

Ÿ 现代理念5：James Reason事故致因病原体模型

Ÿ 现代理念6：Geller 新人本主义

Ÿ 现代理念7：事故多重起因理论

Ÿ 现代理念8：根源分析

Ÿ 现代理念9：“三思而行”风险管理

– 十大安全理念

Ÿ 理念 1：系统根源

Ÿ 理念 2：风险管理

Ÿ 理念 3：“安全第一”新概念

Ÿ 理念 4：绩效与责任

Ÿ 理念 5：安全管理职能

Ÿ 理念 6：起因控制

Ÿ 理念 7：环境与行为

Ÿ 理念 8：三个子系统

Ÿ 理念 9：安全管理与企业文化

Ÿ 理念 10：系统衡量标准

n 模块四：中高层管理人员必备安全管理知识与技能 

– 案例：从百年奔驰看安全管理的发展

– 孙子兵法的启示

Ÿ 五项战略――高层需要管好的5件事

Ÿ 五项过程――中层需要管好的5件事

– 高层管理人员需要具备的技能

Ÿ 安全管理系统思维

Ÿ 安全领导力

Ÿ 风险管理标准与方法

Ÿ 行为与表率

Ÿ 事故事件调查与根源分析

– 中层管理人员需要具备的技能

Ÿ 风险管理标准与方法

Ÿ 作业安全控制

Ÿ 工艺安全

Ÿ 承包商安全

Ÿ 应急管理与响应

n 模块五：各级管理人员必须掌握的安全管理法则

– 安全管理的顶层设计要求

– 管理人员对安全管理工作的支持：原动力

– 预防事故的2个抓手

– 管理人员必须掌握的安全管理法则

Ÿ  “三思而行”安全风险意识

Ÿ 对安全的承诺

Ÿ 抓住关键，授权

Ÿ 树立安全管理热炉法则

Ÿ 安全管理容不得“差不多先生”

Ÿ 安全管理不可以“下不为例”

Ÿ 领导的最低要求是员工的最高标准

Ÿ 签订安全承诺书

Ÿ 制订安全行动计划

Ÿ 签订互保联保协议

Ÿ 安全要“一点一滴”做起

Ÿ 安全工作从基础做起

Ÿ 安全管理的重心下移

Ÿ 正面激励与负面激励

Ÿ 落实安全领导力

Ÿ 推行安全执行力

n 课程总结