英雄之旅-打造卓越领导者五项修炼

【授课方式】引导、教练、理论讲解、案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验

【课程背景】

无论是一个人，还是一个组织，如果想提升自己的能力，一定会经历以下五步：他们分别是自我觉察——改变意愿——有效方法——科学行动——环境机制；比如：一个肥胖者要减肥，首先，他得认识到自己是肥胖（觉察），其次，他得有意愿减肥，以及希望减肥多少斤，然后他还得有适合自己减肥的方法，同时，他还必须执行切实可行的减肥计划，最后，他还必须有一个坚持减肥的机制，也就是减肥成功，自己能得到什么？减肥失败，自己会损失什么？以及监督者的督促和支持等；

本课程以“使命、愿景、价值观”为出发点，从“战略思维、资源平衡、问题分析与解决和团队高效协同”的角度，通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、引导+教练和工具演练等方式，使学员掌握一套科学高效管理的工作方法和工具，进而提升个人和组织效能。

                           卓越领导者五项修炼

【课程目标】

1. “价值观”——学习一套了解自己的使命、愿景、价值观科学的工具和方法，进而了解他人和团队 ，  使个人的和团队的使命、愿景、价值观完美融合和传承；

2. “战略思维”—— 掌握战略的本质是什么；如何制定企业战略？等一套战略系统的方法；

3. “资源调配”—— 掌握一套使人、财、物合理高效配置的思维模式和方法、打破部门壁垒；

4. “团队协同”——掌握一套团队“高效协同”+ “自动自发执行”的秘密武器；

5. “问题解决”—— 核心系统学习问题澄清5步法和问题重构6步法；

模块

详细内容

课时

目的效益

破冰：                          课程导入                     20分钟    建立情绪连接

1、使命、愿景、价值观

1、明确使命、愿景、价值观在互联网经济浪潮下，给个人和组织带来的收益和价值；

2、通过引导+教练的方式，了解领导者自身的使命、愿景、价值观是什么？如何与组织和团队的完美融合？

1) 引导学员书写自己的使命；

2) 借助“时间线”工具，澄清自己的价值观；

3) 借助“生命之花”+视觉绘画的工具，呈现个人和团队的愿景和行动步骤；

4) 卓越领导者的最佳状态？

l 案例分享

l 工具演练：了解自我和他人的百宝箱

3课时

1. 从“道”的层面，促使领导者明确自己的愿景、使命、价值观，从而深刻的了解自己和他人；

2. 使领导者明确使命、愿景、价值观是现在互联网经济下，做出一切决策的原点和基石；

3. 掌握系统的工具和方法；

2、战略思维

1、什么是战略思维？本质是什么？

2、战略思维与规划路径图

 1）战略思维下的领导力四要素模型：

——目标、自己、他人、系统

 2）情景体验逻辑6层次：

   —— 环境、行为、能力、价值/信念、身份、使命

 3）好领导都是集梦想家、实干家和批评家于一体

 4）发现并发挥员工的思维优势

 5）迪士尼战略规划法

l 案例：

l 工具体验：战略思维和规划工具

3课时

1. 了解新时代战略思维的要素和模型

2. 掌握战略思维和规划的工具和方法

3. 明确本集团公司的战略规划

3、资源调配

1、资源合理调配对组织和个人的帮助和价值

1）员工使用说明书

2）资金有效分配决策矩阵

3）现场绘制人脉地图

4）其他：政府、政策、技术等

2、资源盘点

    卡片风暴：现场列出人、财、物、模式等各方面的资源清单；

3、资源规划

从战略和经营的角度，借助世界咖啡技术，把相应的资源放在合适的位置上

4、资源共享分配机制

    为充分利用公司、团队和个人的资源，调动大家的积极性，共同建立一套科学、合理、有效的资源共享机制；

l 案例：

l 工具练习和应用：员工使用说明书、人脉地图、团队共创、世界咖啡

3课时

1. 认识到资源合理调配对组织和个人的帮助

2. 掌握资源调配的方法

3. 建立适合自己公司的资源调配机制

4、问题解决

1、问题澄清：

工具：五个为什么、鱼骨图、帕累托矩阵

2、问题重构6步法

   陈述、提问、明确、提议、策略与行动、反馈

3、问题解决

   1）传统问题解决与分析十步法

   2）新时代问题解决法：

A\引导技术：五步法:

      B\教练技术：5R法；

C\曼陀罗八步法等

问题解决工具包演练

3课时

掌握问题澄清、问题重构、问题分析与解决的工具和流程

实践期作业

按照作业模板完成

学到的工具和方法在实践中应用

5、团队协同

1、了解团队成员风格

2、了解自我领导风格

3、克服团队协作的五种障碍模型

   a、建立信任  b、掌控冲突   c、明确承诺  

d、共担责任    e、关注结果

4、群策群力技术

工具测评+演练

一天

1、了解自我领导风格和团队风格匹配以及如何调整；

2、团队协作模型；

3、掌握团队高校协作的技术—引导技术

6、复盘

1、回顾目标

2、评估结果

3、分析原因

4、总结规律

5、行动计划

一天

1、成果展示

2、实施奖励

3、经典案例集等多项成果